哪些不利因素會讓創業公司走向倒閉
公司環境不好不是很難招人嗎?記住，如果你遇到這樣的人，他不適合和你一塊創業，真正認同你和你公司的，是不會在意這些的。
網友問：
是否絕大部分創業公司都活不過5年?是哪些原因讓創業公司走向倒閉?
符德勝(南京應酷文化傳播有限公司CEO)答：
創業一年，做個總結。
關於錢
我的建議是，如果你下定決心創業，至少要準備半年的運營資金。這麼做的好處有兩點：
1.公司的前幾個月，需要花時間去做宣傳、招人，運氣好的話可能一兩個月有業務上門，運氣不好的話半年才有業務也很難說。
2.充足的資金能讓你安心做事，不至於到了月底擔心付房租、發工資，這樣相對就不會很被動。
關於現金流
早點從客戶那邊拿錢，晚點給供應商付錢，那麼你就獲得很強的現金流。舉個例子：假設你現在做一批廣告設計，前期客戶預付50%，如果你有好的供應商，可以把印刷費用延遲3個月後付款，那麼在3個月中你用這筆資金能做很多事：付工資、交房租，甚至做宣傳獲得新客戶。
我們之前有過專案，前期只拿10%預付款，當時我覺得反正遲早要付的嘛，就把餘款推到了年底。結果是專案進行過程中，雙方各種問題就出現了，對方一句“不合作”，簽署的合約等於一張廢紙。所以，前期能從客戶那邊多拿點錢就多拿點，說不好白忙一段時間，對方公司就倒閉了。
關於節約成本
一開始創業如果是兩三個人，沒有必要租幾十平米的辦公室，能省則省，20平米差不多了，空間擠擠還是有的，交通方便點，附近有便宜的.午餐就足夠了。
這裡，你會有個疑問：“公司環境不好不是很難招人嗎?”記住，如果你遇到這樣的人，他不適合和你一塊創業，真正認同你和你公司的，是不會在意這些的。
關於招人
我的建議是：寧缺勿濫。創業者學會看人很重要，不合適的人一定要狠心Pass掉。
招什麼樣的人，我是這麼做的，你可以根據自己公司的情況來定：
1.應屆畢業生最好慎重考慮，創業公司培養人的成本很大。我目前的做法是，有半年到一年工作經驗的，薪資各方面相對也容易談。
2.試用人階段一般公司都是三個月，試用期工資低點，轉正後高點。
關於管理
剛開始創業，很多事情需要創始人親歷親為，湊錢、招人、搞宣傳、做行政、跑客戶、甚至掃地、擦桌子，漸漸的人多起來，作為公司的老總，需要立目標，求結果，把過程交給信賴的人。
創業是一次心靈歷練的過程。每天醒來面對的不是忽然成功了，而是無數個困難和失敗，保持激情和專注。還有，需要一顆耐得住寂寞的心。