新創立的創業公司有哪些事情該做哪些不該做
當您初創一家公司，肯定希望公司能夠有序地運營，但是，這運營的過程中，有哪些需要注意的呢？如何讓員工在您的領導下發揮他們的潛力，為公司帶來更多的利益。一起來看下，新創立的公司有哪些該做哪些不該做的事情。
老闆監視，適得其反
物理上有“觀察效應”一說，指的是用顯微鏡觀察亞原子粒子，顯微鏡觀察所用的光波或電磁波具有波粒二象性，這種粒子會對被觀察粒子的運動產生影響。因為科學觀察方法要保證客觀性，因此這種“觀察效應”的存在可能影響整個實驗結果的準確性。
過於細節的管理可能也會產生同樣的負面效應。員工意識到老闆總是在監督他們，這種意識會反應到工作中，帶來的影響常常是負面的。
這種前提下，老闆就是密切觀察，也不能看到員工真實工作的場景。他們的出現類似實驗中的干擾因素，不知不覺地給員工施加了壓力，改變了員工的做法。如果員工的做法達不到老闆的標準，或是員工和老闆間沒有充分和明確的交流的情況下，老闆更覺得自己加強管理是名正言順的，由此引發了管理和被管理的'惡性迴圈。
員工不能承受之重
Peggy Drexler去年在福布斯上發表了一篇文章，詳細敘述了遇到“高壓老闆”（helicopter boss），或者說是有過度控制慾的老闆該怎麼做，以及老闆之所以這麼做的原因。文中提出，老闆持續不斷的監督是影響員工生產力提高的最重大的阻礙之一，沒人想在別人咄咄逼人的眼皮下工作。
Drexler的文章中提出，老闆專注細節過度就會讓員工感到高壓，這兩者之間的程度可能很微妙。有些管理者密切管理員工，是因為員工過去的表現不盡如人意，或是出於淘汰員工、僱傭信任方面的考慮，有些時時刻刻監督員工，只是自己希望能牢牢把握公司進展，害怕公司失敗、工作不保。
如果員工在你監督之下不能好好工作，那麼怎麼指望他們在更險惡的場景、比如談判桌上充分發揮呢？因此適度的壓力看來是有存在的必要的。
但壓力過度卻會把人憋的喘不過氣來，也許因為壓力的存在，影響了員工本可取得的良好發揮。長此以往，原本有能力的員工甚至會懷疑自己究竟有沒有完成工作的能力。
讓員工放手做
給員工足夠的空間完成工作，並不意味著自己從管理的職責中完全解放出來。管理者需要階段性跟進檢查，保證員工努力方向一致，並把工作完成的情況反饋給員工，在遇到困難的工作任務方面提供支援。
與員工交流，而不是單純地向他們發出指令。管理者應當向員工傳達信任的積極情緒，引導他們正確地做工作。管理者的存在，是為了在員工需要的時候站出來解決問題，進行指導，而不是到處指揮。
員工難免犯錯，有些錯誤還會引發一系列代價，但透過讓員工放手做這種行為，鼓勵員工從錯誤中學習，進而做出更好的決定，最終當員工被提拔到領導層時，面對下屬類似的經歷，會採取同樣積極的態度。
真正的成功人士，懂得知人善任，懂得放權，懂得運籌帷幄。如果只是給員工一個不能呼吸的工作環境，員工如何做到真正為企業工作？初創公司將遇到的種種困難，如何解決？新創立的公司有哪些該做哪些不該做的事情您都知道了嗎？