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創業公司常見的散夥原因有哪些

創業公司常見的散夥原因有哪些

創業不是一件很容易的事情,現在很多創業都是有合夥人的,有時候一個創業公司會有好幾個創業合夥人,但即使是這樣很多公司也會因為諸多原因而走向死亡,所以很多人會問創業公司有哪些常見的散夥原因?

一個好的專案就不會缺乏合夥人,每個人都想賺錢,但很多草根的團隊,想要找個合夥人卻很困難,整個團隊沒有很突出的地方,最後就是找不到突出口,創業公司有哪些常見的散夥原因?其實真的有很多方面的因素,第一合夥人之間鬧矛盾,早期可能是因為:找合夥人太草率,沒有一起共事過,發現對方能力不足,想重新找一個人,沒協調好;對事情有不同的看法,主要是有人對專案方向不認可;可能是因為性格上存在衝突,合不來;更有可能是因為股權、利益的分配存在分歧等。第二選擇了一個錯誤的方向,或者經常調整方向,大家對創始人都沒有信心了;市場空間太小,把一個小生意,當成一個走融資路線的專案做,不注重專案本身的盈利;專案的切入點有問題;專案是一個偽需求,或者是一個弱需求;專案有需求,但是沒盈利模式,或者盈利模式非常弱。這叫做公益,不叫創業。

第三發展速度太慢。產品開發、迭代的太慢,使用者量遲遲做不起來,導致融資跟不上,讓競爭對手一下拉開了差距。最後形成惡性迴圈。第四錯失機遇。該拿錢不拿,對投資人稍微苛刻點的條款,猶豫不決。甚至有時候哪怕有錢也要拿,不要覺得手上的錢太多了。第五太把錢當一回事,不懂得利用槓桿。有時候,錢、人才、產品、使用者量、資源,它們都是可以相互流通的——錢可以換專案的`股權,專案的股權可以換錢;人可以換錢、錢可以換人;流量可以換錢,錢可以換資料(使用者量)。至於是處於買方市場,還是賣方市場,就看具體情況了。沒辦法凝聚一幫人在身邊,或者不懂忽悠,不願意把股份分給核心人員。

失敗的小公司,常常是錢燒完了,錢又賺得不夠多,最後的一根稻草,可能是一些極不重要,你可能曾經不屑一顧的小地方上。創業公司有哪些常見的散夥原因大概就是以上所說的一些主要原因。