創業公司常見的散夥原因有哪些

創業公司常見的散夥原因有哪些

創業不是一件很容易的事情，現在很多創業都是有合夥人的，有時候一個創業公司會有好幾個創業合夥人，但即使是這樣很多公司也會因為諸多原因而走向死亡，所以很多人會問創業公司有哪些常見的散夥原因？

一個好的專案就不會缺乏合夥人，每個人都想賺錢，但很多草根的團隊，想要找個合夥人卻很困難，整個團隊沒有很突出的地方，最後就是找不到突出口，創業公司有哪些常見的散夥原因？其實真的有很多方面的因素，第一合夥人之間鬧矛盾，早期可能是因為：找合夥人太草率，沒有一起共事過，發現對方能力不足，想重新找一個人，沒協調好；對事情有不同的看法，主要是有人對專案方向不認可；可能是因為性格上存在衝突，合不來；更有可能是因為股權、利益的分配存在分歧等。第二選擇了一個錯誤的方向，或者經常調整方向，大家對創始人都沒有信心了；市場空間太小，把一個小生意，當成一個走融資路線的專案做，不注重專案本身的盈利；專案的切入點有問題；專案是一個偽需求，或者是一個弱需求；專案有需求，但是沒盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創業。

第三發展速度太慢。產品開發、迭代的太慢，使用者量遲遲做不起來，導致融資跟不上，讓競爭對手一下拉開了差距。最後形成惡性迴圈。第四錯失機遇。該拿錢不拿，對投資人稍微苛刻點的條款，猶豫不決。甚至有時候哪怕有錢也要拿，不要覺得手上的錢太多了。第五太把錢當一回事，不懂得利用槓桿。有時候，錢、人才、產品、使用者量、資源，它們都是可以相互流通的——錢可以換專案的`股權，專案的股權可以換錢；人可以換錢、錢可以換人；流量可以換錢，錢可以換資料（使用者量）。至於是處於買方市場，還是賣方市場，就看具體情況了。沒辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不願意把股份分給核心人員。

失敗的小公司，常常是錢燒完了，錢又賺得不夠多，最後的一根稻草，可能是一些極不重要，你可能曾經不屑一顧的小地方上。創業公司有哪些常見的散夥原因大概就是以上所說的一些主要原因。