與保險公司有關的工作總結範文
為有效突破業務發展瓶頸,進一步提升非水險業務發展水平,**保險公司深入分析業務經營情況,認真剖析發展制約因素,研究制訂有效發展舉措,加快推進非水險業務發展。
**保險公司透過銷售費用、承保政策、考核政策、業務競賽等多方位引導核心業務的發展。截至目前,***保險公司不僅平衡了今年的'保費缺口,同時實現非水險業務同比增幅13.2%。具體舉措有:
一是明確發展目標,細化銷售政策。公司明確加快發展非水險及其核心業務為20**年重點工作,在業務計劃的下達、承保政策和銷售政策指導意見的制定上,均遵循並體現了政策向一線傾斜、向銷售傾斜、向優質業務傾斜的原則。在分公司下發的《銷售政策指導意見》中,針對具體險種、業務渠道進行了具體細化,實現了真正意義上的以政策來引導銷售。
二是透過業務競賽,改善險種結構。今年年初,公司就精心策劃和組織了3-10月份的非車險和核心業務專題競賽活動,以責任險等險種為競賽物件,重點推動非車險業務發展。競賽期間,核心業務增量明顯,活動結束後分公司經過研究又再次開展了第二期非車險銷售競賽,以進一步增強轄內機構發展非車險業務的信心,提高核心業務佔比。
三是加強渠道建設,合理配置資源,擴大銷售能力。公司今年把渠道業務納入考核體系,同時在承保政策、銷售政策上加大對渠道業務的支援力度,引導和鼓勵轄內機構加強對渠道的分析和取捨,整合資源,開闢新興渠道,實現非水險業務新的突破。截至目前,公司銀保渠道非水險業務得到迅猛發展,保費同比增幅達88.96%。
四是加強風險監測,強化合規建設,提高抗風險能力。強化風險管理,對高風險業務實行嚴格的查勘制度;對防災防損工作常抓不懈,透過這一系列舉措,使公司整體業務質量優於去年。同時,建立應收保費管理長效機制,將應收保費管控指標納入考核體系,按機構、按條線、按險種層層下達,令應收保費控制初見成效。