企業高管如何體面地離職
一個公司的高管掌握公司很多商業秘密，一旦離職損失重大，下面是小編整理的企業高管如何體面地離職，歡迎閱讀。希望對您有所幫助。
微軟公司(Microsoft)首席軟體架構師雷 奧茲即將離職。他的題為《嶄新的一天》(Dawn of a New Day)的超長告別博文，在部落格圈裡引起了軒然大波。文章題目借用自1939年的世界博覽會(Worlds Fair)。奧茲強調，雖然當時全球正處於嚴重的經濟衰退，但世界博覽會的'召開，“喚醒了很多人對美好未來的強烈憧憬”。
假設你也是一名企業高管，並且正在準備離開公司。你是否應該效仿奧茲，寫篇象樣兒的專業論文，對所處行業的形勢進行一番透徹分析?
紐約的比森諮詢公司(Beeson Consulting)負責人約翰 比森認為，沒必要這樣做。奧茲在這封長長的告別信中，對計算技術的未來進行了概括總結。這麼做“實屬罕見”，比森評論道：“這有點自我辯護之嫌，他顯然是想盡力留下點‘遺產’。”
比森為企業高管指供指導，併為通用電氣公司(GE)、戴爾公司(Dell)、安泰保險金融集團(Aetna)、以及富達投資公司(Fidelity Investments)等客戶制定企業接班人計劃。此外，他還著有《潛規則：升職到企業高管必需的六個步驟》(The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level)。
比森指出，與奧茲的專業論文級告別信相比，更為通常的做法是，寫一封致全體同仁的“簡短的告別郵件”，同時與自己所在的團隊來個小聚，順帶當面告別。
“如果你認為必須寫封書面告別信，那麼儘量簡短、友好、中肯。”如今這年頭，很難說什麼時候不經意間就會惹麻煩上身。有些人往往過於敏感，以為別人總是話中有話。所以，話說得簡潔，也就減少了無中生有的可能。
成功離職的第一步是，“就離職說法與公司達成一致。公司會如何解釋你的離開?最好在告別信中清楚表明，這是你和公司的共同決定。”
比森指出，微軟執行長史蒂夫 鮑爾默在致微軟全體員工信中一語中的，比森說道：“鮑爾默在信中稱讚了奧茲取得的成績，指出他的離職是他本人與公司的一致選擇，同時向微軟員工保證，奧茲會與繼任者順利地完成交接工作。該說的他一樣也沒落下。”
重要的是，比森指出：“你需要避免表現得過於情緒化，並且不能留有任何痕跡，顯示你對公司懷恨在心或者心存報復念頭。無論對於獵頭公司還是潛在的僱主，這些都是明顯的危險訊號。”
當然，雷 奧茲“並非一般人可效仿的物件，”比森最後指出，“他不必為找工作而發愁。”
拓展知識：企業如何應對高管離職的負面影響
企業高管離職反目大多是在職時矛盾的積累和爆發，這既是道德問題，又是管理問題，歸根結底還是法律問題。企業是否針對高管和高階技術人員訂立和競業禁止協議，要求其在離職後的一段時間內不得進入同行業公司工作或者自己從事與公司業務形成競爭的商業活動。是否在離職時要求其不得洩露公司商業秘密，是否向其重申其掌握的資訊中哪些是是公司商業秘密範疇，公司是否在日常管理中對商業秘密採取過保密措施？
鑑於事件已經發生，為避免影響擴大，我建議他讓公司律師正式以律師函的方式通知該員工停止其不當行為，否則公司可以要求其承擔損失，同時告知其行為甚至可能構成侵犯商業秘密的犯罪，須承擔刑事責任，公司亦保留向公安機關舉報的權利，令其認識到問題的嚴重性。
同時，公司也應以此為契機完善企業人事管理制度和商業秘密的保護措施，提升管理水平，真正做到轉危為機，杜絕今後再次發生類似狀況，造成更大損失。