管理成本越來越高而作為企業家該如何優待員工
老闆們總認為員工應該感恩戴德的為自己工作，認為自己解決了員工的就業、發給員工薪水就是給予員工最棒的好處了。那麼老闆給員工提供的發展空間、給員工的待遇與員工創造的財富相比，差距有多麼懸殊呢？
老闆應該真誠對待自己的員工，給予員工優待，那老闆應該怎麼樣做呢？
信任員工
想要員工付出101%的努力，必須要給員工一百分的的信任，不要每分每秒都懷疑員工在開小差；很多事情放手讓員工去試錯，做錯了沒關係，錯了之後，要跟員工一起分析錯誤的原因，找到最合適的解決方法。
不要總讓員工加班，這樣的老闆，說到底是因為對自己的管理不自信，認為加班能彌補其他管理方面的不足，跟員工一起想辦法提高工作效率才是正確的。
不要動不動罰款，罰款並不能讓員工不再犯錯誤，反而會激起不滿情緒，對工作失去興趣。
給員工目標
給員工目標，員工將回報你業績；想要讓員工出業績，就要讓他們清楚明白的知道目標是什麼。
首先，老闆找到了公司奮鬥的目標，綜合政策、經濟環境、市場條件、公司資源、團隊理想等方方面面，明確出公司的'發展目標；
其次，老闆用員工能聽明白的方式，把目標告訴員工，並分解成每個團隊每個人可執行的工作任務；
最後，想讓所有員工充分理解目標，僅靠老闆講一次是不夠的，還需要日常透過各種手段多次強化，比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標。三個要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標，有效地落地。
讓員工成長
員工成長了，公司能做好的事情才會越來越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機遇。
想要讓員工成長，就要制定合理的晉升機制和薪酬體系，員工才有向上走的動力；多組織員工培訓，學新的知識，培訓新的能力，瞭解最近的市場動態；分配有挑戰的任務，讓他們在完成每一項工作目標的過程中得到成長。
關懷員工
不僅要關心員工的工作，更要關心員工的心理狀態，把每位員工都當成有血有肉的人來對待，他們就會把人和感情都託付給公司，與公司共進退。
與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說的不一定符合現狀，但他們只要參與其中，就會以主人的心態主動去做好每一件事。
主動和員工們聊天，瞭解他們的生活、心理狀態，平日裡多到員工中間走一走，聽聽他們的困難與疑惑，都是非常好的關懷方式。
許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。
湖北群藝集團創立的積分制管理，是一種人性化管理的創新方法。它的核心就是讓出色的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現透過積分被認可，因此更人性化。不需要對員工做過多的思想工作，透過獎積分、扣積分給員工訊號，員工樂於接受。