公路工程財務管理成本核算論文
一、加強公路工程財務管理與成本核算的對策分析
（一）預算成本與實際成本管理
公路預算成本指的是公路工程分專案的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。由於各個工程分專案具有不同的特點，因此成本預算工作也會存在一定的差異，在預算成本時，儘量分別計算分專案的成本，以使預算成本能夠與實際成本相接近，並隨時對比分析實際成本、預算成本之間存在的差距，以便為財務監督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預算成本，可以從以下幾個方面入手：
（1）強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在採購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免採購的材料超出定額，尤其是對於需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額採購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應採用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對於公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的.準確性。將材料用量計算出後，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對於工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。
（2）在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對於自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，並核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，並利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對於管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。
（二）財務監督與核算管理
加強財務監督與核算管理是確保財務管理能夠發揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監督與核算管理工作，在實際工作中可以採用以下措施：
（1）完善公路工程財務審計監督管理體系，保證監督管理體系的規範化，並嚴格落實管理體系。在落實財務審計監督管理體系的過程中，應加強審計監督工程專案中的各項資金是否得到規範化使用，並保障工程中的各項資金可以透過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規範、細則等及時補充、最佳化監督管理體系，確保管理體系具有公路行業財會業務特徵，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監督方法包括檢視賬簿及票據，瞭解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，並聽基層財務管理人員對於成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械裝置的經營業戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。
（2）在管理成本核算工作時，不但要根據核算物件、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時採取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節約材料及原料、提高機械裝置生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統最佳化財務監督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常執行提供良好的硬體支撐與軟體支援環境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，透過報表收集及處理成本核算資訊，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異後明確相關人員的職責，並利用系統最佳化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。
二、結束語
綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務管理及成本核算有助於減少資金隨意運轉等問題，便於掌控資金動態流向。在加強財務管理工作時，要綜合採用多種方法，以正確核算工程成本。