如何將員工離職潮轉換為企業換血的良機
中國人有個習慣，春節前後是離職高峰期，以春節為新的起點，過完後節再開始找新的工作、新的平臺。這個時候企業的人事變動最大，也是HR最頭疼的時候。但人員的流動並不完全是壞事，流水不腐，戶樞不蠹，企業的鏽才不走，秀才就進不來!企業可以利用這個離職潮進行換血!
首先，做為管理者不能怕員工的離職，員工不流動，職位空不出來，好的員工就無法進來，企業就不會有新鮮的血液。但不是讓所有的員工隨意流動，我們要留住對企業發展有用的人才!優秀的員工!
什麼樣的員工需要留住?
1、忠誠度高的員工。
那些忠誠度高、願意跟著公司一起成長的人是我們需要留的!穩定的老員工是個寶，老員工對公司各方面的情況都很瞭解，熟悉市場、經驗豐富、有一定的人脈資源，能帶動新員工快速融入企業，穩定的老員工就是一筆財富。
2、認同公司企業文化的員工。
認同公司的企業文化、相信公司的前景，以及規劃的'美好藍圖。只有認同企業文化的員工，才會真心實意的跟著企業，一起發展、一起成長。
3、對自己有清晰的定位。
在公司的發展過程中，能找到自己的位置，有自己的職業生涯規劃且與公司的發展相一致，或需輔助公司的平臺。能跟住公司發展的腳步，不斷的學習、完善自己，與公司同心同德，同甘共苦，不計較個人得失。
以上這幾類員工是我們必須要留、要爭取的。鐵打的營盤，流水的兵。員工的流動也是不可避免，在穩定住優秀的員工後，讓不好的、負面的員工隨他流動!
什麼樣的員工讓他流動?
1、無責任心的員工。
輕易的就選擇離開的員工，是最沒有責任心的。無論你做什麼工作，什麼崗位，職務高低，責任心都是勝任工作的必要條件。每個公司都有這樣或那樣的問題，每個公司都有自己的優缺點，發現問題以後就選擇離開、逃避，動搖當初加入企業的理想、目標，這樣的員工是不能擔當大任的。
2、只會抱怨的員工。
遇到問題只會抱怨的員工，除了在證明自己無能以外，再也證明不了什麼了。發現問題只是個初級水平的員工，要把發現的問題自己想辦法解決了，才是一個優秀員工應該做的。而且抱怨的員工也放棄瞭解決問題的機會，同時還會將抱怨的情緒傳染給其它員工。
3、不懂感恩的員工。
認為自己本身的能力很優秀，取得的成績都是自己的，與團隊無關，不會去感恩曾經幫助過他的人，這種人能力再強也不需要繼續培養，不需要挽留。
以上幾類員工讓他流動，而且要讓他加速流動!空出好的職位，引進更多優秀的人才!引進的員工必須要比換掉的好，這樣才能給公司帶來更多新的血液、新的生機!達到為公司換血的目的!
怎樣引進優秀的員工?
遠來的和尚會念經，這是我們常說的一句話，也有很多人利用這一點不斷的換著工作，某求著職位的晉升。公司也想透過換血來引進更多優秀的、高層次的員工，達到人力資源的最佳化配置。但做為HR，在引進遠來的和尚時有很多注意事項：
1、提前儲備人才。
離職潮的時間是可以預判的，空缺的崗位也可以根據經驗判斷，所以HR完全可以提前做好人才的儲備工作。哪些崗位流動率高、哪些崗位需要換人，在年前就多安排人才儲備，節後備用。
2、處理好老員工的情緒。
如果遠來的和尚薪資待遇比老員工高，而能力、水平不能明顯高出老員工很多，就一定要注意這一點，會引起相當大負面效應。老員工會不服、會委屈、會心裡不平衡，會牴觸，進而不配合新來的和尚工作，找新來的彆扭，上老闆那打小報告。最後很有可能老員工咽不下這口氣，新來的融入不了公司的氛圍，HR則是竹籃打水一場空，兩頭沒得好，還什麼都沒有。所以，在引進和尚前，先處理好老員工的情緒。
3、職業生涯定位。
優秀員工都有自己的職業生涯規劃，只有當員工的職業生涯規劃與企業的發展相一致的時候，這樣的員工才可以引進。否則，新員工對公司的企業文化不認可，進來也留不住，徒增人力成本。
4、扶上馬，送一程。
新員工引進後，一定再關注一段時間，不要撒手認為人招進來就完事大吉。新員工這個時期思想容易發生變化，處於觀望期，一旦有不滿，失望的情緒，隨時可能調頭走人。所以要讓員工有一種被關懷，受重視的感覺，不要讓員工感到被冷落，無人問津，當員工的心涼了，再想溫暖回來，那要花上幾倍的精力。
員工的離職潮是企業很無奈的事情，讓企業陷入被動的招聘當中。想要不被動，就要先主動。做為企業，自然希望員工穩定，由企業來決定員工的去留問題。那就讓我們把留住老員工、儲備人才的工作做在前面，笑著面對離職潮吧。
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