服裝廠供銷部述職報告範文
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、稽核以及計劃，負責彙報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：
一年來，在大家共同努力修改資料xx人，計劃xx份、計劃總數xxxx件/條、特體組計劃xxx件/條，傳送資料郵件xx份。
xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的彙總、稽核、修改、新警錄入、標籤、歸檔等工作。
1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改,完畢後做好相關的電話記錄，彙總資料、下達計劃。
2、各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標籤與客戶核對計劃人數，對確認已下達計劃單在縫製生產的週期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下, 先與客戶聯絡是瞭解什麼原因，然後我部做好相關記錄，以及時補計劃。
3、全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉複核，彙總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）。每一個品種都要彙總一個統計單，共19份統計單。
4、標籤列印工作，在下達計劃單縫製車間在生產週期，地市局要求變動單位、體型的'情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
5、資料歸檔整理；計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入瞭解各部門。
1、裁床、CAD室是服裝生產的第一道工序，安排生產計劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。
2、生產部是一個縫製生產流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時瞭解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入瞭解情況，能準確計劃時間編排。
3、技術部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫製完成。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入瞭解計劃數量情況。
4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關係。
5、倉庫是整個生產過程的最後一道工序，從質檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時出標籤、箱號表、裝箱表及時發貨。
三、公安網系統，定時、定期關注《廳長論壇》瞭解基層民警情況，接收各地市局發放郵件。
增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為2010年做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等。
透過一年的工作,我自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細，協調還不十分到位.二、事務性工作紛繁複雜、計劃資料管理規範化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。
明年2010年廣州亞運會，需求服裝計劃多，一年後每位民警體型變化，變動單位比較多， 以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。
以上是我一年來工作彙報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著2010年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家2010工作順利，萬事如意！