建築施工企業風險控制與競爭力培育論文
摘要：隨著市場經濟的逐步成熟與完善，建築市場也逐步走向規範，但是由於民營施工企業的迅猛發展，建築市場競爭越來越激烈，施工企業面臨的風險也在與日俱增。施工企業風險貫穿於工程專案的整個過程，有的風險甚至關係到企業的生死存亡。因此瞭解施工企業風險，加強風險管理，儘可能做到事前控制，才能使企業實現經營目標，在殘酷的市場競爭中良性發展。本文簡述了幾種常見的建築施工企業風險，並針對這些風險提出了相應的控制措施，然後對建築施工企業競爭力的培育提出了相關建議。
關鍵詞：建築施工企業；風險控制；競爭力
建築行業是一個高風險行業，有的風險甚至關係到企業的生死存亡。如何有效的防範風險，減少不必要的損失對企業來說非常重要，這不僅是企業管理水平的體現，也使企業在激烈的競爭中處於主動地位。
一、建築施工企業中常見的風險分析
(一)競標風險
建築施工企業的競標風險，是指建築施工企業在競標階段中能夠影響到投標決策，可能會對企業產生損失而事先又不能確定的干擾因素。建築施工企業在競標階段，由於對招標檔案的理解不同，特別是招標檔案若有字面上不明確的內容和條款，企業千萬不能輕易做出主觀性推斷，對於不明確的，有歧義的招標條款，特別是具有實質性的關鍵條款，一定不能掉以輕心。另外，競標階段過程中必須就競標專案給出合理報價，必須綜合考慮施工過程中可能出現的大量不確定因素、隨機因素和模糊因素，防止因為某些因素導致企業工程專案不能順利實施。
(二)財務風險
財務風險是指建築施工企業在特定的.客觀環境下，受到一些未曾預料到的或難以控制住的因素影響，給企業造成的內部資金效益降低或連續性中斷的結果，財務風險嚴重可能會影響企業的生死存亡。建築施工企業的財務風險可以分類為投融資風險、成本風險和資金管理風險。投融資風險是指建築施工企業在投融資方面面臨的財務風險。投資方面主要是指對機械裝置等固定資產的投入上面，資金投資額大，降低了資金的流動性，有可能會造成企業或專案在短期內生產經營資金量不足，也就相對加大了企業的財務風險。在融資方面是指建築施工企業的融資能力、償債能力關乎著企業的生產經營水平，融資量決定了企業的生產經營規模、裝置更新情況，因此融資能力至關重要。成本風險主要源於企業造價部門所進行的工程造價不準確，工程造價不準確就會影響企業的投標報價，進而給企業造成財務成本方面的損失。資金管理風險是指建築施工企業的保證金、墊資款等及時收回的風險，企業的資本運營風險等。現今建築施工企業的資金壓力普遍較大資金量的好壞關係到企業能否正常的經營運轉、專案能否順利的施工。建築市場環境複雜，施工企業經營中會不得已承攬一些墊資專案，拖欠工程款的現象也時有發生；另一方面工程專案在上場初期會繳納各種存出保證金如電力設施維修保證金，道路維護保證金等等，也會在很大程度上佔用企業資金。如果專案結束前仍無法及時收回墊資款項和存出保證金就會為企業帶來巨大的資金壓力和風險。資金鍊一旦出現問題，將會給建築施工企業帶來極大影響。
(三)合同管理風險
建築施工工程要全部完成，往往需要依靠一些其他工程承包企業，因為整個工程的完成，需要專業的技術工人、特殊的機械裝置，企業不可能具備所有條件，因此出於對成本的控制，常需要將工程中的一些特定工作任務分包給其他單位或個人，這種層層分包的生產方式在建築施工企業中非常常見，因此建築施工企業應當如何合理分工、協調作業，發揮分包制的優勢，最大最優程度上控制專案成本，是企業應當關注的問題。
(四)質量與安全風險
質量與安全是建築施工企業的生命線，施工質量不合格，業主不滿意是其次，更主要的是可能會帶來危及生命的重大事故，還會給企業帶來不可估量的損失。事故一旦發生，企業會面臨輕則通報罰款，重則停止市場活動，資質降級甚至吊銷執照等。
二、建築施工企業工程管理中的風險控制
(一)競標風險及合同風險控制
首先要注重招標檔案的要求，投標檔案必須按照招標檔案的要求來編制，準備工作一定要仔細認真，儘量做到全面響應招標檔案，防止因為某一方面的細節不到位給企業造成重大損失；其次，工程投標前的成本分析是工作中的重中之重，報價一定要以工程的成本前提作為基本保證，在充分考慮市場因素的條件下確定投標最低價，並需要綜合考慮招標條件、施工環境和企業的盈利目標，確定最合理的報價；再次，建築施工企業的工程施工中，難免會產生估計不足的費用，因此需要保留一定的預留金來減輕發包人和承包人的風險，還需要加強過程中的風險防控意識，儘量將風險降低到可以承受的範圍內。施工合同需要認真審查，包括對發包人的主體資格，對合同的內容條款和對履約信用等資訊進行審查，熟悉有關建設工程施工合同的法律法規等，對合同內容反覆推敲，避免糾紛。
(二)財務風險控制
建立財務風險預警機制，設立責任制，成立專門的財務風險預警管理委員會，委員會成員可以選擇兼任，由企業的財務人員、審計人員、技術人員、管理人員等共同組成，還應當吸納一些外部的專家學者，制定財務風險管理機制，建立財務風險預警責任層級，將相關部門、相關人員的責任明確，不同崗位、不同層級制定不同的預警責任，並將相關的責任風險落實，使財務風險預警能夠得到及時的反饋和應對。建立財務風險應對機制。對財務風險進行預測後，相關的風險責任人應當根據預測出的風險結果制定出相應的處理方案和措施，並將處理方案上報財務風險管理委員會，由委員會負責將方案落實，明確不同成員的分工，制定詳細的處理流程，並在方案執行過程中嚴格督導具體工作的實施，防止不到位處理，還應出具風險防控報告。
(三)施工階段風險控制
施工階段的風險控制主要包括對工期的控制，對工程質量的控制和對工程款的控制：對工期的風險控制，要在訂立合同時就開始，對工期的約定方法、延期損失、工期索賠、工期違約金等作出明確規定，將因不確定因素給施工企業造成的損失降到最低；對工程質量的控制要以國家相關部門的質量要求為基礎，承擔企業自身應盡的義務，不使用不符合規定的材料、裝置等；對工程進度款、結算款的風險控制也應從訂立合同時開始，將工程款的支付通知、答覆期限等程式進行詳盡的規定，確保工程能夠順利實施。
三、建築施工企業競爭力的培育
(一)立足市場，開拓創新
隨著市場競爭的日益激烈，建築施工企業應當充分了解市場的發展情況，分析企業自身的業績、資源、優勢、劣勢等，改革創新，制定相應對策，在站穩現階段市場的基礎上，拓展新業務，新市場，借業主之力發揮作用，借業主之力贏得市場。
(二)建章立制，明確責任
一般來說，建築施工企業的風險控制工作是由經營部門來負責的，經營部門需要加強規範基礎工作，提高經營任務質量，控制經營風險。但是風險管理工作單靠一個部門的努力是遠遠不夠的，還應當完善風險管理工作制度，儘快建立一套完整的、科學的規章制度，並明確各部門的職責，將風險管控工作切實落到實處。
(三)全面管理，調整結構
建築施工企業應當秉承預算管理與計劃管理相結合的原則推行全面管理，根據預算、計劃實施工作流程，將過程風險降到最低。另外企業還應當調整結構新增效益，研究自身任務結構，整合資源，發展基礎業務，拓展優勢業務，抓住機遇，開發新增業務，進而提升企業的核心競爭能力。同時企業還需要建立一套完善的內部控制制度。內控制度的完善與否，是企業風險控制工作順利進行的保障，沒有一個完善的內部控制制度，也就很難建立一套完備的風險控制系統。
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