建築施工企業財務風險防範措施論文
摘要:隨著市場經濟的不斷髮展，施工企業面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存並發展，就必須要增強風險意識，分析財務風險的形成原因，制定相應的防範措施。
關鍵詞:施工企業；財務風險；原因；防範
一、施工企業財務風險原因分析
我國施工企業產生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經濟環境影響外，還存在於招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環節，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經濟環境帶來的風險
宏觀經濟環境對施工企業財務風險的影響主要包括國家政治和經濟政策、經濟發展階段和發展水平、經濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產業政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀經濟環境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業帶來機遇，同時也可能增加企業的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業經營的一項重要環節，也是專案實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業在專案業績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的'差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低於專案實際成本，這就引發一系列的如收益風險、採購風險、存貨變現風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關係,業主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過於苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現業主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業的施工計劃和組織管理。在分包方面，由於選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)專案成本控制不力造成的風險
工程專案能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料採購價格與消耗、機械裝置租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、專案工期及進度安排、專案安全情況、大小臨設設定方案與標準、專案管理水平等，能否對以上眾多影響因素採取不同措施加以控制，對專案間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)專案竣工結算不及時造成的風險
專案竣工結算過程中由於結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成專案竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，週期更長。竣工結算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程專案成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業財務風險防範措施
針對上述施工企業財務風險的原因,施工企業採用相應的手段和措施,對財務風險加以規避、防範，降低財務管理的風險，促使企業健康長遠發展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業為了防範財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規範的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責許可權，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業應健全財務管理規章制度，專門設定一個風險管理機構，直接隸屬於企業的主要負責人，或者由企業財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)分析招標資訊，不投問題標、虧損標
施工企業應在投標前做好標前調查，詳細瞭解專案的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等資訊，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，並形成調查報告。組織公司相關部門對投標專案進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險專案堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業應指定專人管理合同，制訂統一的合同範本，授權書文字，並根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防範措施，形成書面評審意見，根據評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制專案運作風險
首先，組建精幹高效的專案部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，最佳化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。再次，加強材料的計劃、採購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。第四，合理配置機械裝置，充分做好機械裝置租賃和購買方案的經濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械裝置，嚴禁機械裝置閒置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工後，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和週轉。施工企業還應透過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業前期投入的資源損失和資金佔用。
三、結束語
企業管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，並採取有效措施來增強企業抵禦風險的能力，提高市場競爭力。
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