我國企業財務風險管理分析論文
［摘要］隨著社會經濟不斷髮展進步，企業所面臨的市場競爭環境越來越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時受到人類認知限制，使得企業所面臨發展過程中存在的風險因素也大大提升，諸如長虹、中石油等企業財務風險管理缺失案例，直接體現出目前我國企業在內部財務風險管理存在風險方面發展弊端，比如財務風險防範意識不高，有效風險防範機制不完善，投資擴張盲目性提升等，企業財務風險防範和管理水平亟待提高。財務風險防範和財務風險管理能夠有效提升企業價值，應對企業面對的各項風險和機會，從實質角度提升企業財務風險管理水平，也是目前境內企業和國際相接軌的有效條件，因此，對企業財務風險管理的研究具有重要的理論和現實意義。
［關鍵詞］社會經濟；企業財務；風險管理
1研究背景
隨著我國經濟不斷髮展，社會經濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業數量也呈現出快速發展，在國民經濟發展中佔據突出地位，發揮著重要作用。目前我國經濟發展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業的發展和培育。隨著2008年由於次貸危機而導致的全球金融危機的爆發對企業所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規模，速度還是在對企業影響力方面都讓生產經營者無法預料。
對於我國企業來說普遍存在財務風險管理意識不強，有效防範財務風險措施不完善，在對之前市場發展環境和政策保障下，對缺失財務風險管理意識給中小企業帶來的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經濟發展都存在危機的前提下，無論何種生產經營及投資策略都對我國企業來說都會導致毀滅性的打擊，在目前世界經濟逐漸恢復的發展趨勢下，不斷最佳化和加強企業財務風險管理對於我國企業來說已經非常迫切。在市場經濟條件下，企業管理將以財務風險管理作為中心，財務風險管理的主要方向便是最佳化企業資金結構、盤活企業資金存量、將企業資金成本更為合理控制，進而提高企業的經濟效益。透過對企業展開財務分析，能夠幫助企業更為合理地管理風險、控制風險，以提高企業經濟效益。
2研究現狀
國外對企業財務風險管理的研究，早從20世紀就已經開始，並且形成了比較完整的體系。ＲejieGeorge和ＲezaulKabir（2008）主要對企業公司內部業績和利潤分配等相關問題進行研究，結果分析表示，對於不同企業來說，公司內部生產經營業績較差的主要因素是集團公司內部利潤分配問題上存在著較為嚴重的問題，最終企業擴大發展規模將會引起資源轉變，這對於企業的財務風險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對於中大型企業而言，對於該問題需要給予足夠的重視並同歸對財務風險管理體系不斷最佳化，再進行利潤分配。ＲobertScapens（2009）研究認為在企業內部風險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。
公司主要治理目的就是實現企業價值和利潤最大化，對於企業財務風險管理來說意義突出，對於企業內部控制和管控來說作用不小。國內對於企業財務風險管理的研究，也經歷了較長時間的發展，形成了自己的體系。趙波（2012）指出，當下企業必須實行風險防範機制，並且要制訂發展戰略方案，才能夠推動企業發展，因此，對於中小企業來說應該不斷提升企業財務風險管理具體認識，並根據存在問題有針對性地提出財務風險防範對策和措施，來降低企業經營經濟損失。於新花（2013）透過研究指出，隨著市場競爭發展越來越激烈，風險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業集團對財務風險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務風險管理也出現了多方向發展趨勢。
3我國企業財務風險管理存在的問題
3。1內部財務風險管理欠缺
我國企業雖然構建出了一套內部財務風險控制制度，但是對於財務風險控制具體過程中的成本管理、資本結構以及所應實現的發展戰略都缺乏認識。無法對自身企業進行科學、合理的分析，對症下藥的制定相應財務風險管理方式，是目前我國企業所欠缺的，也是其當前所面臨的主要問題之一。
3。2財務風險管理人員風險意識淡薄
目前對於企業財務人員來說，財務風險管理就是將不同部門，不同科室財務風險防範規章制度進行有機整合，這樣不但對企業規避財務風險不利，也同時對企業業務發展來說有直接阻礙作用，甚至嚴重造成惡性發展迴圈。雖然近年來我國企業財務人員綜合素質不斷提升，但是其專業能力及素質仍需不斷完善，在實質上無法有效掌握現代企業制度下財務風險管理及經營管理戰略中財務風險的把控，無法對風險管理分析方和預警機制來實施有效利用，從直接導致企業財務風險產生。
3。3財務決策機制虛化
目前來說，我國企業中存在的財務決策主要有經驗和主觀決策兩種，這種決策由於不進行周密的`專案考察和可行性分析，往往發展決策失誤，而進行盲目投資，盲目多元化發展，而出現決策行動盲目過快，這與我國房地產企業所執行的財務決策機制有關，而企業所執行的財務決策機制無論企業如何規定但實質上都實行的多元化的單線報批模式，也就是經過總經理、副總經理、部門經理及辦事人員模式，這種模式最為突出優勢是制定相關責任決策較為簡單，但是從風險規避角度分析較為簡單粗狂，雖然專案投資需要多級別共同研究，最後由企業最高層進行集中商量決定，但是實際過程中專案論證不足，在具體決策中個人佔據部分較大，原有逐級把關效果不大，或大部分決策權集中掌握在企業最高管理人才中，事實表明，決策失敗都是企業簡單發展模式的產物，我國企業財務風險管理決策機制過於虛化對財務決策科學性制定來說嚴重不足。
3。4財務風險管理內部控制較差
由於受到企業生產資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國企業財務風險所需要的管理資源相對不足，實際管理機制過於粗狂，專業能力差，內部管理控制機制尚需完善。不同財務風險管理人員都是忙於自身業務，對財務風險管理風險沒有專人進行專業化分析，對企業財務狀況僅僅是季度綜合報表來體現，對於科學化的企業管理工作嚴重不足，財務決策規範程度不夠，對於財務風險管理缺乏有效性管理。同時，企業目前生產經營狀態仍處於微存利潤階段，這很難對企業內部管理機制進行系統全面分析，作為企業內部最為重要的財務風險管理措施的實施更無從說起。
4我國企業財務風險管理最佳化措施
4。1樹立財務風險管理意識
首先，將日常風險管理手段和意識不斷納入企業文化和日常管理工作流程中來，透過不斷學習、培訓及討論過程，使得企業風險管理意識得到全體員工的普遍支援，透過有效規避財務風險案例體現，提升對財務風險管理的認同性。其次，將企業財務風險管理不斷納入企業文化構建整體過程中來，不斷塑造和培養良好的企業財務風險管理文化，為全體員工樹立正確的財務風險防範意識，提升所有員工財務風險防範理念，將具體財務風險防範措施和員工自主工作氛圍相結合，使其形成在日常工作流程中都時刻體現財務風險防範意識，促進企業構建高效、規範化、系統化的財務風險管理體系，使得在公司內部不同員工都能夠體現風險管理理念和意識，同時企業高層管理者應該不斷提升對風險管理文化的培育，基層管理者應該將風險管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應該注重將企業財務風險管理文化納入企業文化建設中來，並起到領頭作用。在企業財務風險文化培育過程中企業重要工作崗位及相關工作流程中要起到相應的帶頭作用，使企業整體風險防範意識具有較好的群眾基礎。
4。2完善公司治理機制
首先，在公司內部應該構建股東大會制度，成立股東大會、董事會、監理會，高階經理層及不同職能部門經理共同管理的權利制衡系統。其次，不斷規範股東大會、董事會、監理會及高階經理的相關權利和義務，在實施企業法人核心治理結果中董事會是最為核心的管理階段，也是企業進行財務風險防範最為關鍵的領導階層。最後，企業高層管理人員應該定期或不定期向董事會成員提供全面風險評估報告，為了不斷最佳化公司財務風險管理機制，從而最大限度規避企業重大決策性失誤給企業帶來的損害，本文建議企業高層領導者應該至少1年內向董事會成員提供企業財務風險評估工作報告。
4。3健全財務風險管理內部控制系統
首先，建立以人為本的風險控制機制。在企業風險管理防範體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現，在具體設計過程中只能依靠以人為本，不斷髮揮人的主觀積極性，才能實現企業風險防範最終發展目標，為了有效確保我國企業財務風險防範目標實現，確保公司各項生產經營活動順利執行，應該構建以人為本的風險防控體系。其次，建立獨立內審機構，加強風險導向的監控機制。對於企業財務風險管理來說最重要的防線就是內部審計，對於企業內部審計工作處理合適則可以有效提升企業對不同業務部門財務的綜合管控能力，有利於企業快速實現預期發展戰略目標，反之，則會直接造成公司財務資源無限浪費及相關職能部門管理失控，因此對於企業財務風險管理來說內部設計是最為關鍵，也是最為重要的工作內容。
4。4依託財務資訊管理系統，加強財務風險管理
對於公司高階管理人員及時掌控公司實際生產運營情況和組織結構中存在的發展弊端及時發展有效手段就是利用良好的資訊與溝通系統來完成，從而及時調整公司發展戰略，政策及發展方針，對企業財務風險進行綜合控制和防範，對促進企業發展和經營管理來說作用突出，我國企業要不斷進行財務風險管理工作實施，來確保有效的資訊和溝通渠道暢通。
5結論
總體來說我國企業在生產經營和發展方面都較為突出，隨著企業資金鍊和現金流逐漸延展和拓展，所面臨的財務風險和影響也日趨突出，為了有效避免和規避公司存在的這些財務風險，對其產生因素和防控體系進行系統分析非常必要，在企業財務活動過程中都有財務風險存在，對於我國企業來說，有效規避這些風險對於提高企業資金利用率，降低企業損失的可能性。同時我國企業在風險管理方面遵循風險和報酬同等原則下，使得公司進行生產經營過程中不斷需求資本增值，對於企業財務風險管理相關研究對於最佳化我國企業經營活動規範性及科學性來說具有突出意義，對於資金流轉速度來說大大提升，從而增強企業盈利能力。
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