公司內部風險投資的創新機理與過程論文
【摘要】隨著我國經濟規模的不斷擴大，我國的風險投資行業也得到了快速的發展。在一些投資公司中，其內部風險投資的管理結構尚存在一定的缺陷。在舊的公司內部風險投資管理結構下，往往無法滿足日益發展的市場需要。因此，在這種形式下，公司內部的風險投資模式需要進行一定程度的創新和改變。在改變的過程中可能涉及到管理制度的破壞性創新機理，企業的現有制度可能會遭到一定的破壞，而使公司或者企業面臨新的挑戰或機遇。本文從公司內部的風險投資角度出發，對破壞性創新的機理和過程進行了一定的探討和研究。
【關鍵詞】公司內部;風險投資;破壞性創新
隨著科學技術的發展和全球化的推進，一些公司和企業在發展過程中往往會面臨一些較大的問題。多元化的社會和技術改革往往給企業造成一種動態的商業環境，以往靠一成不變的商業模式進行企業發展的模式已經遭到了淘汰。在市場的不確定性面前，企業在面臨一些挑戰時，往往需要有破釜沉舟的勇氣和不破不立的精神，對自己的生產模式和經營模式進行大的改變和調整，才能不斷地適應市場的變化。因此，在公司的發展過程中，基於內部的風險投資，往往需要進行一定的破壞性的創新使公司進行改變以適應市場的不斷變化。在企業面臨一定的困境時，進行內部風險投資來實現破壞性創新時有其內部作用的機理和過程。
一、公司內部風險投資破壞性創新的概念
在國際企業的發展理論中，相關學者提出了一定的創新理論。一些企業研究者針對不同的創新型別進行了分類，以強化企業在技術改革和政策變化時的針對性。一般來說，企業的創新往往會引起外部市場的變化和內部組織結構的變化，針對這種變化的不同，可以將企業的創新行為分為破壞性創新和維持性創新。維持性創新的特點主要集中在對產品工藝或者技術的改革上，透過技術層面的創新和改革來提高企業創新能力，強化企業在市場中的競爭力。而破壞性創新則是指企業偏離傳統意義上的業績發展模式，而從低端使用者或者新市場中發展出一定的業績，從新市場和低端市場的構建來對傳統的市場進行一定的取代行為。破壞性創新的出現對於企業本來的績效是有一定的`不良影響的，因此，企業在進行破壞性創新的過程中，往往會帶有一定的風險性。破壞性創新是企業在生產過程中發展主流使用者所忽視的一些屬性，這種屬性可能對於傳統的使用者來說缺乏吸引力，而對於另外一批新客戶來說具有一定的價值。隨著企業對此類新屬性的完善，新客戶的發展可能會擠佔掉傳統的市場，從而導致整個市場的結構發生一定的變化。這種行為會對企業的現存能力造成一定的破壞性影響。可以說破壞性創新是企業的一種前瞻性的戰略行為，可以充分提高企業未來的競爭能力，破壞性創新也是企業不破不立精神的一種體現。
二、公司進行破壞性創新的特徵
在技術層面上的破壞性創新，一般具有非連續性的特點，也就是在技術發展過程中往往會具有一定的突變性。然而，在一些特殊的技術層面也可能具有一定的漸變性，這是因為一些技術層面的積累往往是由量變到質變的。在技術創新層面，破壞性創新給產品帶來的變化往往會導致市場軌道的改變。技術的進步可能超前於市場的需求。在使用者需求方面，破壞性創新在產品方面的改革往往會顛覆主流使用者的使用觀念。因此，在破壞性創新理念下生產出來的產品，往往在銷售初期要比已經定型的產品效益要差一些。然而隨著新產品市場的開啟，新產品給市場帶來的價值也往往不可同日而語。在公司內部的投資方面，破壞性創新帶來的是極大的市場不確定性，因此在投資時的風險也非常高。而且在投資的初期往往僅僅能獲得較低的利潤。因此破壞性創新在財務方面一般會遇到一些消極的態度。從專案本身來說，支援破壞性創新的人員往往是一些極具個人意見和創新精神的技術人才。
三、大型企業在進行破壞性創新過程中的方法困境
(一)大型公司在進行破壞性創新過程中的實施部門。在大型企業的發展中，有關破壞性創新往往會受到一定的阻礙和困境。因為破壞性的創新行為往往會有一個較長的市場週期，在新產品的經營過程中也會有一定的不確定性。這樣無疑給公司的內部投資帶來很大的風險性。在公司的具體開發環節中，往往很難使一個具體的業務部門去接受破壞性創新產品的研發。在大型公司中，往往會開設特定的發展部門去進行破壞性創新專案的研發，比如研究開發中心、新事業發展部或者創新小組等。在大型企業中，研究開發中心是負責研發對企業的未來發展有著關鍵意義的產品的部門，也是企業進行技術儲備和發展未來競爭力的專業部門。對於公司來說，專業的研究開發中心要具備一定的研發硬體裝置和一支創新型研發隊伍，這些專業的研發隊伍一般由知識結構合理並且具備一定創新素質的人才組成。而大型企業中的新事業發展部門是進行產業技術領域研究的部門，其獨立於大型企業現有的執行體系之外，其人員一般由不同的職能部門抽調一些關鍵人員來組成。而企業的創新小組其成立之初的目的就是為了一項新的專案的研發，其在工作過程中具有一定的明確目標。當創新專案完成以後，創新小組的成員即返回原部門，創新小組解散。(二)大型企業進行破壞性創新的公司內部壓力。雖然大型企業在進行破壞性創新的過程中設立了專門的組織機構來進行破壞性創新的實踐工作，但是在一些實際推行的程序中仍然會受到一定程度的干擾。儘管一些大型企業給予了破壞性創新專案一些十分特殊的政策，但是由於內部組織結構的問題，會有一些問題存在。研究開發中心以及創新小組等組織形式對企業的傳統主流專案造成了一定的威脅，那麼其工作的執行必然會受到相對性的限制和干擾。公司傳統的主流文化將會對破壞性創新文化進行一定的文化隔離。尤其對於大型企業來說，由於其在主流業績上的成功，將會導致其主流文化具有一定的惰性和自滿性。因此，在企業內部的一些非主流的價值觀和規範，往往和企業的共同期望具有一定的差距。在一定的主流文化的穩定控制中，一些另類的思想觀念往往不能得到有效的實施。在順境下，大型企業的這種特徵將是公司穩定的黏合器，而在需要變化時，公司的這種文化也會成為公司改革的主要障礙。(三)大型企業進行破壞性創新的客觀阻礙條件。在企業的破壞性創新中，支援其進行的企業資源會面臨很多的問題。在企業現有的經營形勢下，企業的資源已經得到了良好的分配。對於穩定的市場情況來說，資源的決策者一般不會將太多的資源應用在具有一定風險的專案之上。進行破壞性創新需要大量的人力物力資源，如果破壞性創新的企業內部力量沒有協調好資金、人才和裝置的關係，那麼進行破壞性創新的進行將會受到嚴重的阻礙。在一些企業內部，有關企業的發展要涉及到企業資源的分配，企業決策人員必須要將有限的資源應用到最可能給企業帶來利潤的專案上。(四)進行破壞性創新專案缺乏一定的工作激勵制度。進行破壞性創新這一活動，在大型企業內無異於對企業進行完全的改革。因此，在進行過程中必須對工作人員採取一定的激勵機制。在主流的發展道路上，往往會給員工以大量的物質獎勵作為激勵手段。而在破壞性創新的過程中，由於市場週期較長而且具有一定的風險，往往不能給員工以一定的有效的獎勵手段。企業內部缺乏靈活的激勵機制，將無法調動有關工作人員的積極性。
四、結語
在當今競爭激烈、瞬息萬變的市場環境之下，大型企業要想在發展中立於不敗之地，就必須要建立合理的戰略發展觀念，做好進行破壞性創新的戰略準備。大型企業在進行破壞性創新的過程中需要考慮到很多的條件，只有綜合審視自身的發展戰略和執行機制，才能對破壞性創新作出一定的正確決策。
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