貿易企業財務風險與監管論文
一、庫存結構不合理，存貨週轉率不高
庫存佔銷售收入比重偏大，無疑會佔用大量資金、支付大量的保管費用，同時會增加資金週轉的時間，降低企業的資產收益。不合理的庫存還可能產生損耗，或成為滯銷商品，帶來損失。另外，在眾多行業中，貿易企業作為流通性強的企業受庫存影響原本就是最大的。財務決策失誤財務決策失誤是貿易企業產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策大都為經驗決策、主觀決策，使決策失誤經常發生。對投資專案缺乏系統的可行性分析與研究，決策依據的經濟資訊不全面、不真實以及決策者能力的限制等，都是決策失誤的原因。決策失誤會使所投資的專案不能獲得預期的收益，使投資無法按期收回，降低了資產的流動性、增加了企業的融資成本，給企業帶來巨大的財務風險。外部環境的複雜多變企業面臨的宏觀環境複雜多變，致使企業的財務管理體制不能適應複雜多變的宏觀環境，而產生財務風險。比如，持續的通脹會導致貨幣性資金的貶值，實物性資金相對升值，持資成本持續增高；利率的變動帶來的支付過多利息的風險、不能履行償債義務的風險。目前，由於企業存在財務管理規章制度不健全、管理人員經驗缺乏等問題，使企業財務管理缺乏對外部環境的適應能力，由此產生財務風險。
二、貿易企業財務風險控制的目標
以最小的成本使企業資金運動有連續性、穩定性和效益性。具體如下：首先，以經濟、合理的方式追求企業的目標，儘量避免不必要的費用支出和事故損失來增加企業盈利；儘量選擇費用低、代價小的風險處理方案和措施。再次，建立企業財務危機預警體系，對相關指標進行動態監控，有異常時及時進行調整或修正。風險發生時，迅速採取措施，避免風險的進一步擴大，將損失控制在最小範圍內。在風險過後，維持企業生存前提下，迅速恢復正常經營。
三、防範和控制貿易企業財務風險的對策
（一）建立信用管理體系
對上游供應商：應嚴格篩選供應商，對供應商的產品、信用、經營狀況等詳細評估。對供應商的招標要公開、公平，杜絕投機行為。在交易方面實行貨銀對付或第三方支付等來降低風險。對下游客戶：建立、管理客戶檔案。包括對客戶資信的調查、客戶資信的評估與分級、確定對各個級別客戶的`信用額度。在應收賬款的管理方面，要控制應收賬款的限額和收回的時間；充分估計應收賬款的持有成本和風險；及時安排到期和逾期的應收賬款的催收。
（二）確立合理的資本結構，創造良好的籌資環境
財務風險本質是由於負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債，降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債。從而有效防範財務風險。只有這樣才能使企業創造良好的融資環境，吸引各方投資。
（三）建立與完善企業財務管理體制，提高員工素質
在管理體制方面，企業應設定高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度。在人員培養方面，首先，提高企業管理者的財務風險意識。作為企業管理人員應充分認識到財務風險的重要性。其次，提高財務工作人員素質和職業判斷力。充分發揮其能動性，合理地規避不利風險因素。再次，還要加強對基層員工尤其是採購人員的培訓與教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事。最後，培養企業的團隊精神。風險管理不是某一部門的工作，也不是某一項業務或某一個人的工作，而是全體員工共同的工作。企業各部門、各員工必須相互支援和配合，增強企業內部的風險防範能力，從根本上避免人為因素造成的風險。
（四）應收賬款管理
應收賬款在貿易企業中普遍存在，結算時間越長，貿易企業承擔的墊支資金越大。因此，在應收賬款發生後，企業應採取各種措施。爭取按期收回款項，避免因拖欠時間過長而產生壞賬，使企業蒙受損失。首先，要做好應收賬款回收情況的監督。一般來說，賬款拖欠的時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。對此，企業應實施嚴密的監督，隨時掌握回收情況，進行監督。可以透過編制賬齡分析表進行分析，便於查詢有多少賬款超過了信用期，並且根據具體情況提出具體的解決辦法。其次，制定收賬政策，對不同的過期賬款制定相應的收款方式，並做出相應的呆壞賬準備。強化企業的應收賬款管理，是防止資產流失的一項重要途徑，也是控制財務風險的重要手段。
（五）庫存風險管理與控制
庫存對企業的影響主要體現為對資金的佔用，而資金是有時間價值的。因此，必須進行科學的存貨決策，保證合理的庫存，在決定進貨的專案、進貨的時間和進貨的批次上把好關。採購部門、銷售部門與財務部門必須協調配合，按照存貨管理的目的，做好決定進貨的時間和進貨批次，使存貨成本降至最低。
（六）建立科學的決策機制
投資決策屬於戰略性決策，必須十分重視決策的科學化。必須在科學理論的指導下，採取科學的方法，遵循科學的程式，進行科學的分析、論證，使所選取的投資方案達到最優。具體來說，要分析各個投資方案的經濟效益性，認真做好投資方案的評估工作。對於貿易企業來說，可以投資的專案很多，投資前，必須認真對各投資專案進行預測與分析、評價其可行性，根據投資專案的特點選擇投資方案。
四、總結
貿易企業面臨的財務風險總是複雜多變的，面對財務風險的種種變化，企業只有在現有的基礎上高度重視，密切關注，不斷完善現有的防範與控制體系，對財務風險進行全面、動態的防範與控制，才能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。