芻議企業人力資源管理的創新發展探討論文
摘 要：在當今知識經濟和全球經濟一體化的趨勢下，人力資源管理的創新對企業的發展具有重要意義：一方面，它有利於企業實現自身戰略目標和社會經濟價值的最大化，另一方面，它有利於企業員工的全面發展。企業如何實現人類資源管理的創新，就是本文將要探討的內容。
關鍵詞：人力資源;發展;創新發展
一、人力資源管理概述
何謂人力資源管理?它即是指在人本思想與經濟學的指導下，透過對人、事及企業內外的相關人力資源的充分有效利用，調動員工工作激情，挖掘員工的潛能，激發員工的創造力。從而不斷滿足企業發展的需要。人類資源管理就是企業針對員工的不同活動，進行有計劃、有組織、有指揮和有控制的管理工作，促進員工個人綜合素質和能力的發展，以企業經濟社會目標的達成提供人員素質上的保障。具體說來就是企業透過招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵等措施，調動員工工作積極性和工作熱情，挖掘員工的潛能，激發員工的創造力，實現人力資源的最大化利用。
二、企業的人力資源管理發展
透過實踐，人力資源管理這一重要課題在不斷地進步，新的理論和管理模式不斷出現。這些使得人力資源管理具有極強的生命力。新世紀，計算機和網路技術早已滲入了生活的方方面面，知識化、資訊化成為了經濟發展的未來趨勢。知識資訊時代的到來，促進了企業內全新的知識工作層的`出現，使得人力資源的時效性大大提升，加速了人力資源管理的資本化和虛擬化。企業的人力資源管理工作者在進行人力資源管理時，要將企業的戰略目標作為工作的指向標，將實現企業的發展作為工作的中心內容，所有的工作都是為了促進企業的發展、實現企業戰略目標而服務。人力資源包含兩個方面，即知識和技能，它是企業所有的技術、能力、知識的總和。透過它，企業可以保證自身的技術、知識優勢，實現優質知識的獨佔和先進技術的壟斷，這些都是企業核心競爭能力的重要組成部分。在新時期的發展歷程中，企業人力資源管理體制的變化必然要受到人力資源開發與管理水平的競爭、人才優勢的形成與發展巨大影響。
三、樹立創新人力資源管理理念
在新時期的企業管理中，應將知識管理作為人力資源管理工作中的重要內容。在知識經濟時代，企業要以發展為中心，將知識因為企業發展的重要資源，透過科學的、合理的、立體的科學決策手段，最大限度地整合和利用知識，進而實現知識的積累、創新、保護、共享、傳播和生產。使知識成為企業為提高自身核心競爭力、實現自身經濟社會效益的重要動力。實現人力資源管理的創新，就是要透過組織創新，制度創新和理念創新，實現企業的結構的創新。只有企業結構的創新，人力管理的效能才能實現真正的最大化。企業結構的創新和人力資源管理的創新，兩者相輔相成。人力資源管理在管理層面上的創新，就要求實現人力資源制度化管理和戰略管理。制度化管理就在人力資源管理上實現制度化，規範化，做到有章可循和有法可依。而戰略管理，就要突出人力資源管理的戰略高度，充分重視人力資源管理在企業管理工作的作用。人力資源管理，在強調挖掘和發揮企業員工的個人潛能的同時，也要充分考慮員工個體差異和需求差異，不能搞統一化標準，而是建立合理的個性化的績效考核機制和與之配套獎懲機制和利益驅動機制。因人而異，使用差異性分配製度是推進人力資源管理創新的重要手段之一。企業管理要摒棄傳統的行政管理和事務管理的舊思想，要把人力資源能力的開發與吸收人才作為工作的中心內容之一。透過企業管理者自身管理觀念的創新，才實現人力資源管理的創新，進而促進企業員工在服務和工作上的理念轉變。人力資源管理，就是對人的管理，就是要以人為中心，要求企業在管理上實現人性化。企業要實現人力資源管理的創新，就要在堅定“以人為本”的中心的大前提下，實現人力資源的現代化、資訊化。堅持“以人為本”的中心思想，就是要求企業進行人力資源管理工作時，將對人的激勵、培育、關心、依靠作為工作的主要內容，而不是把人看成一種企業用來實現自身發展和社會經濟效益的工具。一方面，企業要尊重員工，尊重員工的個人人格，承認員工間的差異性，為員工的發展提供一個良好的工作學習環境。另一方面，但是企業存在的目的就是實現自身利潤的最大化，應該企業應該將企業價值融入員工個人價值中，將企業和員工緊密的聯絡在一起，讓企業成為員工的第二個家，打造員工的歸屬感和榮譽感。因此，現代的企業管理者在進行人力資源管理工作時，應該以獎為主，以懲為輔，多跟員工溝通，多激勵、關愛、理解員工。同時要透過行為學和心理學，研究員工的心理和行為，準確定位員工的心理需求，並採取相應措施，獎勵和激勵員工。
四、管理創新應立足實際
人力資源管理創新要從實際出發，即人力資源管理的創新結合當前形式的變化作，並從我國的國情與企業自身的現實情況出發。一是有機的結合新型勞動關係和完善的用工制度，建立起完善的人才引進及人才成長的機制。二完善績效考核系統，定性考核與定量考核並行，建立起與之對應的有效的獎罰機制，在公正公平的原則上，在物質和精神上適當獎勵勤奮績效好的員工，晉升對企業有顯著貢獻的員工。為其他員工樹立先進榜樣。三是針對不同工作間在性質和特點上的差異，開展多層次多樣化的福利專案，透過適感情因素的適量投入，増強員工的企業集團觀，提高團隊的凝聚力，改善職工的工作和生活質量。
五、對企業人力資源管理與創新的思考新時期
企業的人力資源管理工作具有了新的特點，即戰略性、服務性、指導性、全球性。企業的人力資源管理要創新，就要面向市場，秉承以人為本的中心思想樹立人力資源管理的新觀念，透過實踐不斷的改進人力資源管理職能，同時加大用人制度的改革力度，建立其科學合理的管理激勵機制，強化員工再教育力工作，從真正意義上達到人力資源管理的創新。
總之，在當今知識經濟和全球經濟一體化的趨勢下，人力資源是企業在日漸激烈的市場競爭中取得立足之地並實現可持續發展的重要資源。但是，人力資源是一種潛在的生產能力，在轉化為現實的生產力的過程中，企業就必須強化對人力資源管理、在改革中實現創新，透過創新促進改革。只有這樣企業勞動生產率才能達到進一步提高，進而實現企業的戰略目標和經濟社會效益。
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