對企業人力資源管理的理解
在求職過程中經常有企業會問我：談談你對現代企業人力資源管理的理解。作為一個有著六年多從業經歷的人力資源工作者，對現代企業的人力資源管理應該有自己的理解和認識。一、現代企業的人力資源管理更貼近企業發展戰略，為實現企業戰略目標服務。因此必須制定明確、清晰、務實的人力資源戰略，也就是說要為一定發展週期內的人力資源工作制定既貼近現實又著眼長遠的、既有現實意義又有前瞻性的工作指導原則，更具體地講，就是為一定週期內的人力資源工作建立綱領和框架，然後根據企業的年度目標和業務變化情況制定具體可執行的年度工作計劃。
二、現代企業的人力資源管理更注重科學管理。一是來自市場的壓力需要企業的管理更加規範化、科學化;二是企業投資者、經營者、管理者在實際工作中越來越感到單純依賴經驗已力不從心，自我科學管理意識在不斷增強;三是管理物件的價值、技能、個性等越來越多樣化，單一的管理思想、管理手段、管理工具已不適應市場的要求。我們可以看到，從各模組中的職位體系、薪酬體系、績效管理體系、任職資格體系、素質評價體系、職業生涯體系等系統的建立到SWOT、BSC、 KPI、360度、MBO、HAY GROUP、OA、HRE等具體工具的`使用，從心理學、社會學、人體仿生學、邏輯學甚至到哲學、易經、佛學在人力資源管理工作中有形或無形的應用中可見一斑。
三、現代企業的人力資源管理更關注“人”作為生產力第一要素的重要性。這主要包含兩層意義：一是對人性更深刻的理解和尊重，在對人性深刻理解和尊重的前提下挖掘人性的閃光點和共同點，透過引導其積極、健康、向上的部分達到尋找與組織共同價值觀的目的，我把這稱為“身內關注”;二是“身外關注”，“身外關注”分兩部分，一是在組織內的透過各模組的系統實現，二是組織外的透過人情來實現。因此，從這個角度看人力資源工作者也是組織“人心”的經營者。
四、現代企業的人力資源管理在人才選用上更加不拘一格。一是隨著國民素質的整體提高和學習型社會、學習型企業的逐步建立，唯學歷論、唯文憑論的選用人才觀點已成為非主流的選才論;二是隨著人才市場配置機制的不斷成熟，“五同”也在逐步淡出。
五、現代企業的人力資源管理更強調人才開發的重要作用。強調人才開發基於“人才從社會中來、到社會中去”和每個組織都應有開發、培養人才的責任和義務的大人才觀，一是不斷尋找開發人才潛能的有效手段，使“人”的價值更大化，為組織的發展作用更大化;二是人才的開發不僅是為組織服務，更重要的是幫助“人”為自身的成長植入“自我開發”的基因，幫助“人”完成從組織開發到自我開發、從被動開發到主動開發的轉變。因此，人才開發的目的已不再僅僅是為“我”所用，而是為社會所用，因為企業的全部價值都是為社會創造的。
以上就是我對現代企業人力資源管理的主要理解，總結就是五句話、二十個字：戰略導向、科學管理、經營人心、不拘一格、重在開發。