薪酬管理在企業人力資源管理中的運用論文
摘要:在當前企業人力資源管理中，薪酬管理作為其中非常重要的一項內容，同時也是企業發展及人力資源管理策略的重要要素之一，透過強化企業薪酬管理，能夠有效的調動員工的積極性，合理設計企業內部的工資制度，確保企業目標的實現。文中從薪酬管理內涵及薪酬管理對企業的重要作用入手，分析了當前薪酬管理在企業人力資源管理中存在的問題，並進一步對提高企業人力資源薪酬管理質量的措施進行了具體的闡述。
關鍵詞:企業;薪酬管理;人力資源管理;問題;措施
企業薪酬管理作為企業人力資源管理的核心內容，其與企業職工利益息息相關，同時與企業經濟效益也具有一定的關聯性，因此在企業薪酬管理工作中，需要充分的結合企業職工的對企業的貢獻的大小來制定科學合理的薪酬制度，確保企業薪酬競爭力的提升，為企業戰略目標的實現奠定良好的基礎。
一、薪酬管理的內涵
企業薪酬管理主要以薪酬水平管理、薪酬體系重審及東西結構體系等三方面為主。在當前激烈的市場經濟環境下，企業要想提高自身的競爭能力，則需要引進和吸納高素質的人才，同時還要對人工成本進行充分考慮，因此企業在發展過程中，其用於薪酬支付的額度不僅要能夠做某提高企業的競爭力，而且還要將人工成本控制在合理範圍內。企業薪酬構成要素包括基本工資、獎勵工資及各種福利等，同時薪酬體系重審也涉及技術、能力及績效等多個方面的薪酬體系，因此科學合理的薪酬管理對於企業的長遠發展及經濟效益目標的實現具有非常重要的意義。
二、薪酬管理對於企業的重要作用
由於薪酬管理對企業的發展具有非常重要的意義，在企業薪酬設計過程中需要需要體現出外部競爭能力和內部公平性，從而為企業構造自己的核心人力資源奠定良好的基礎。
(一)薪酬體現的外部競爭能力
透過薪酬能夠更好的將企業的外部競爭力能力體現出來，薪酬管理不僅能夠有效的提高企業知名度，同時還能夠有效的吸收企業外部的人才，增強企業人力資源優勢。近年來，薪酬設計越來越複雜，這也使應聘者在對企業薪酬外部競爭力判斷時具有較大的難度，員工往往需要根據工資、福利及保險等薪酬形式及自己的需要來判斷企業的薪酬競爭能力。
(二)薪酬制度的內部公平、透明
薪酬設計的科學性和合理性，對於豐富企業人力資源及增強企業人力資源的優勢具有非常重要的促進作用，有利於企業內部薪酬制度公平的實現。而且企業透明的薪酬，能夠使員工更好的對薪酬公平有一個準確的感知。部分企業在發展過程中，為了能夠消除不公平所引發的爭議，往往採用對員工薪酬保密的方式，但如果處理不到位，則會導致員工對企業薪酬制度不滿意度增加，使員工離職率處於較高水平。採用公開透明薪酬方式，利用薪酬來有效的促進企業與員工之間的溝通，增加企業的績效。但採用公開透明的薪酬方式時，需要對資訊披露的程式準確把握，避免員工之間惡性競爭問題的發生。
(三)促進企業戰略目標的實現
企業薪酬的合理，能夠更好的刺激員工工作的積極性，從而使其為企業的發展做出應有的貢獻，有利於推動企業戰略目標的實現。企業在發展過程中，不管其戰略目標是什麼，都可以將其與員工薪酬實現之間有效的結合起來，達成企業戰略目標，實現企業與員工的雙贏。因企業戰略目標與薪酬管理結合過程中，需要有效的保證戰略目標與員工管理之間具備良好的相容性，確保企業薪酬管理功效最大化的實現。
三、當前薪酬管理在企業人力資源管理中存在的問題
(一)薪酬管理理念落後
企業在人力資源管理工作中，往往會利用薪酬激勵來作為有效管理實現的重要途徑。利用薪酬激勵，可以將個體與組織目標有效的實現統一管理，充分的調動員工的工作積極性和主動性，從而使其為企業的發展做出更大的貢獻。但當前很大一部分企業由於薪酬管理設計具有單一性，不能充分對工作狀況進行分析，同時對工作職位評價也缺乏充分性，這就導致薪酬分配上缺乏公平性，不利於刺激員工工作的熱情，這對企業長遠的發展勢必會帶來較大的影響。
(二)企業職工工資和市場發展相互脫節
在當前很大一部分企業發展中，工資情況存在著明顯的高低不平問題，相較於市場平均價位，大部分企業中普通職工工資高出市場平均價位，但企業重要崗位的一些員工的工資則明顯低於市場平均價位，這就導致企業很難留住優秀的人才。另外，當前企業薪酬制度與市場薪酬體系之間存在脫節的問題，企業薪酬管理制度落後於市場發展水平，無法與激烈的市場競爭狀況相適應，從而對企業的持續發展帶來較大的影響。
(三)薪酬體系缺乏科學性
對薪酬管理體系進行改革是企業發展的一個必然選擇，然而，企業不能照抄其它企業改革模式，而是要結合企業自身的發展，借鑑其它企業改革對策，完善企業內部的薪酬管理體系。但是，當前大多數企業並沒有做到此點，企業由於只注重公平、補償等原則，進而忽略企業長遠發展目標，這樣一來，難以實現企業人力資源管理的目標。
(四)績效考核體系不夠完善
企業內部薪酬存在著一定的差距，企業在薪酬方面對員工的激勵主要體現在績效加薪及提高資金兩個方面，但這兩個方面卻存在一定的差異。企業能冠軍績效加薪有利於職工基本薪酬的提高，透過發放資金能夠進一步改變企業職工的基本薪酬。儘管企業加薪幅度不大，但長期下去在提高職工薪酬的同時，會導致企業成本壓力增加，而且企業職工也會覺得加薪是其應有的權力，這種加薪模式起不到對員工激勵的重要作用。
四、提高企業人力資源薪酬管理質量的措施
(一)使企業自主發展
在當前市場經濟環境下，國家為企業發展提供了良好的空間，企業發展過程中不受政治壓力影響，企業具備自主經營的權利，同時企業在人力資源薪酬管理方面也具有自主權，這對企業薪酬管理結構及制度體系的完善具有極其重要的意義。
(二)不斷最佳化績效考核體系
建立合理的薪酬制度是完善企業內部績效考核制度的根本前提，因此，企業薪酬公平性是要藉助績效考核才能進行較準確的`評估。因此，要將企業內部的績效考核和企業的具體情況緊密相結合，重點對企業職工業務水平與工作能力加以考核和評估，同時還要全面考慮市場勞動價值的變化，進而對企業的薪酬制度進行調整，將薪酬體制變得更加透明化，將個體薪酬和實際價值相配合。
(三)放棄人人工資平等
一個企業的發展，管理人員和技術人員作為最核心的力量，對企業具有非常重要的價值，這也決定了企業中管理人員和技術人員的薪資要高於其他人員。同時在企業薪酬管理中，需要遵循多勞多得的原則，以個人對企業創造價值的高低來決定其工資的多少，這具有較好的公平性和公正性，以此來進行工資結算，能夠更好的激勵企業員工工作的熱情和動力。
(四)企業崗位設定要合理
企業崗位設定對於企業機構的發展具有非常重要的意義，一旦企業崗位設定缺乏科學性，則不僅會導致企業人才存在浪費情況，而且還會使企業薪酬分配上產生大量的問題。針對於這種情況，企業需要與自身發展的實際情況有效結合，透過觀察、分析和調查等多種方法和手段來確保企業崗位設定的科學性，在企業崗位設定時遵循高效及精簡的原則，適當對各崗位進行調整，確保崗位設定的合理性。
(五)將薪酬體系和市場競爭緊密相結合
企業薪酬需要與市場經濟有效的結合起來，和市場經濟發展保持一致性。同時還需要對外部的競爭機制給予充分的重視，參照同行業相同崗位的工資水平，做好人才的吸納和引進工作，確保企業整體競爭力的全面提升。五、結束語在市場經濟環境下，人力資源成為企業發展的重要資源，薪酬管理作為人力資源管理的重要內容，因此企業需要進一步完善企業薪酬制度，做好人才的吸納和引進工作，利用科學、合理的薪酬制度來激發員工的工作積極性，使其為企業經濟效益的提升及長遠發展做出應有的貢獻。
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