論資訊化在企業人力資源管理的運用論文
摘要：我國各大企業在發展的過程中逐步的認識到了人才的促進作用。企業在發展的過程中企業自身的人力資源管理水平的高低會直接影響到企業的發展速度，隨著資訊化時代的到來，企業要想進一步的提升自身的核心競爭力就應當重視資訊化在企業人力資源管理中的應用，本文將從資訊化在企業人力資源管理中存有的主要問題入手，並提出一些改進建議，希望對企業的發展有所幫助。
關鍵詞：資訊化；企業人力；人力資源管理；應用；問題；策略
我國企業在發展的過程中離不開人力資源管理，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，隨著我國科學技術水平的不斷革新與最佳化，當前我國已經進入到了資訊化時代，多種資料的整合速度提升顯著，這就對企業的人力資源管理提出了更高的要求，本文將從資訊化在人力資源管理的應用中存有的主要問題入手，針對當前存有的問題為切入點，對資訊化在企業人力資源管理中的應用提出一些改進建議。
一、資訊化在企業人力資源管理應用中存有的主要問題
1.企業對於資訊化人力資源管理的認識存有一定偏差
隨著我國進入到資訊化時代以來，雖然我國很多大型企業認識到了資訊化在人力資源管理中的應用上的優勢，並積極的開展了資訊化管理。但是我國部分企業依舊對資訊化人力資源管理的認識存有著一定的偏差，片面的認為在人力資源管理的過程中推行資訊化管理過於浪費資源，並且我國還存有著部分企業在推行資訊化人力資源管理的過程中生搬硬套大型企業的資訊化管理策略，而沒有結合企業的實際需求與未來發展走向，進而導致了資訊化管理手段發揮的效應較低。推行與應用資訊化人力資源管理手段甚至阻礙了企業的發展。並且部分企業對於自身未來的發展較為迷茫，在發展的過程中閉門造車，而沒有認識到市場變化多端的特性，過於追趕潮流，對於資訊化人力資源管理的認識程度較為淺薄，在推行資訊化人力資源管理的過程中沒有認識到企業自身的資金狀況以及與資訊化相關的硬體要求。
2.企業人力資源管理工作人員的資訊化掌握程度較低
企業在發展的過程中離不開人力資源管理，企業在發展的過程中無論是管理階層的人才能力還是基層員工的工作能力都會影響企業的發展速度，但是無論從管理階層還是基層工作人員的角度來看，我國大部分企業工作人員的工作能力還有待提升，特別是人力資源管理人員。雖然我國當前正在積極的擴大人力資源管理人才的培養數量，但是由於人力資源管理要求職員不僅僅應具備著較強的理論知識，還應當具備著較強的實踐能力，進而能夠高效的解決人力資源管理過程中有可能遇到的各種複雜問題。我國在開展人力資源人才培養的過程中過於注重理論知識的培養，人才的實踐能力培養的力度較差，時間較短。因此要想提升資訊化在企業人力資源管理的應用效應，就應當注重相關人才培養，在注重資訊化管理理論知識培養的過程中還應當注重實踐能力的培養和提升。
二、提升資訊化人力資源管理的建議淺析
1.從企業的認識方面入手，提升對資訊化管理的認識
當前造成資訊化人力資源管理的應用效應較低的主要原因之一在於，企業對於資訊化管理的認識存有一定的偏差，因此要想提升資訊化人力資源管理的應用效應，首先就應當從企業的認識方面入手，首先可以從企業的領導階層入手，加大對資訊化管理在人力資源管理方面優勢的宣傳，改變領導的觀念，提升企業領導階層對於資訊化管理人力資源管理的重視程度。但是在構建資訊化人力資源管理模式的過程中不可避免會遇到各種問題，並且不同的企業運營模式其遇到的問題不盡相同，因此企業人力資源管理部門在開展資訊化管理的過程中還應當以企業的實際發展狀況與實際需求入手，對資訊化管理做出適當的調整，進而保障資訊化管理手段的全面推行。在企業內部進行電子化宣傳欄建設，透過影片與ppt對資訊化人力資源管理模式的特性以及重要作用進行宣傳，並且對相關知識進行講解。定期性的組織全體員工進行培訓，加強企業員工對資訊化以及資訊化人力資源管理工作的認知，使其在自己的工作中可以積極配合企業資訊化人力資源管理模式的落實。
2.重視市場變化，探尋到企業的'未來發展走向
隨著我國科學技術水平的不斷提升，當前我國已經進入到了資訊化時代，在資訊化時代的大背景下，企業要想在當前激烈的行業競爭中，佔據領先地位，就應當重視市場的變化，積極的探尋到資訊化對人力資源管理的促進作用，從企業的內部結構入手，最佳化企業的內部組織，轉變傳統的金字塔式結構，儘可能的向著扁平化管理方向發展。做好企業精簡工作，節約企業運營成本，提升企業內部資訊傳遞的效率，進而來提升企業的運營效率。與此同時，還應當從企業人力資源管理人員自身入手，重視人力資源管理人員培訓，提升管理人員資訊化技術水平，並且在培養人力資源管理人才的過程中不僅僅要注重人力資源管理人員理論知識的培養，還應當以實際的案例入手，重視人力資源工作人員實踐能力的培養。積極的引入與資訊化管理相關的硬體裝置，制定人員的工作規範，進而來保障企業在開展人力資源管理的過程中管理的順暢性。
三、結語
總而言之，隨著我國社會生產力水平的不斷提升，我國進入到了發展的黃金時期，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，當前我國部分企業在開展資訊化人力資源管理的過程中還存有著很多的問題，本文主要針對當前的突出問題，提出了一些改進的建議，希望對企業的發展有所幫助。
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