企業創新視角下的企業管理論文
一、企業創新在創業管理中的必要性
利益是企業家追求的唯一目標，無論是物質利益還是精神利益，當前利益還是長遠利益。然而企業價值的實現不應只是透過與利益相關者的合作而獲得，更大程度還是取決於自身創新能力，企業創新就是實現利益最有效途徑。利用創新，擁有自主智慧財產權，更好的為企業創造價值。企業創新的過程，一定要有質的變化，一定是有利於企業發展。在創新過程，認識到管理的不足，及時適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷髮現問題，這才是一個企業可持續發展的基本方向。既是企業實現持續發展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業管理創新能力的措施
1.提高企業高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對於特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀念。當今的管理理念是從傳統的以物為本轉向當前以人為本、甚至於以知識為本的趨勢。高層管理者是企業創新的主體，在管理活動中處於主導地位，其管理理念對於企業的創新是至關重要的。任何企業，高層管理者的思想甚至可以說是企業管理制度的高度集中表現，對管理方式的不重視，對傳統管理方式的不創新，對企業的`發展沒有清晰的認識，必然導致企業走向衰落。因此，企業創新過程中，適應市場建立合理的管理戰略思想，對於不合理的管理制度及時合理修改，並且保證制訂的管理制度公正、有序的實施。打破傳統管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創新
日新月異的經濟社會，不適合企業發展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統一戰略思想，調整定位，轉變思想觀念。企業創新就是要讓企業的管理組織更好的適應環境的變化，可以從改變組織內部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業對於組織管理能力的創新，是企業獲得持久發展的保證，也是其進行改革創新的動力。利用先進的計算機管理技術有助於企業按人盡其能，各盡其職的原則進行合理的分配與管理，透過網際網路技術可及時瞭解相關行業的研究動態，加強企業間的資訊交流與傳遞，及時將資訊資源進行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動中的核心內容，決策的質量關係到企業各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利於合理分配和利用資源，還可提高企業經濟效益。科學決策極重要的原則就是創新原則。管理者的決策最終目的也是為企業的健康發展，但絕不能根據領導的喜好而制定，需根據傳統方式與適合企業的創新方式相結合。因此，決策對於管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業的發展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業管理者出於企業自身利益，保證企業正常運轉並長期為企業服務的制度體系。長效管理體制是隨時間、企業不同發展階段為適應新形勢和新任務而不斷豐富與完善。推動企業管理，加強企業與企業間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外優秀的管理經驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業員工，為優秀員工提供順暢的發展通道，完善激勵與懲罰機制，物質與精神獎勵相結合，使企業員工的個人利益與企業的經濟效益掛鉤，激發企業員工的主觀能動性和創造能力，以達到企業與員工雙贏。
三、結語
總之，任何企業的生存與發展離不開科學的管理，合理的管理離不開創新，這是企業的發展基礎。企業創新為企業管理注入了新的生命力，是企業管理的靈魂。在創新過程中，善於總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，最佳化管理結構，從而使企業充滿活力。