如何搞好新形勢下工業企業的會計管理論文
一、企業財務管理存在的問題
財務管理不規範
企業財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業內部控制制度不健全，內部審計監督不到位。經營管理存在漏洞，經營決策和投資管理等缺乏考慮與監督，導致資金投出以後很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，企業的籌資方式比較狹窄，好多都是透過向金融機構借新債還舊債來維持日常經營運轉，資金來源緊張。
3、無形資產研發意識不足
企業的資產都是以有形資產為主，無形資產幾乎沒有。而研發無形資產，在企業稅收方面有優惠，我國企業所得稅法規定企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產的按照50%加計扣除，形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。所以研發無形資產越來越得到人們的重視，企業應加強研究開發以取得稅收方面的優惠。
二、加強財務管理的必要性
財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。
加強財務管理是企業提高經濟效益的途徑
企業資金的籌措與運用，產品成本，效益等方面的決策與分析均由財務管理來實現。加強財務管理能使財務管理從被動型轉向主動型，並藉助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業的決策、計劃等。如：透過資金成本分析來研究企業籌資結構的合理性，可以降低資金成本;透過成本、效益分析能判斷企業經營的好壞，決定以後的經營策略;透過風險分析與管理能瞭解企業目前與今後一段時間面臨哪些風險，從而有效地化解或避免風險。企業是自然資源開採型企業，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應透過科學分析方法來決策、投資、經營。
3、加強財務管理是現代企業制度的需要
現代企業制度要求企業產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業要生存必須以收抵支，企業要發展必須擴大收入，財務管理就是圍繞企業目標開展工作和發揮作用的。有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損佔9.9%，客觀原因虧損佔2%，因經營管理不善造成的'虧損佔80.9%.因而企業只有管理和運用好其財產，才不會被兼併或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業績水平。
三、企業會計管理工作的對策
最佳化配置財務會計資源
企業財會人員既要執行國家規定的會計法規和企業制度，又要執行企業專業會計制度，企業獨立的法人實體和市場競爭主體，會計工作十分複雜，核算、分析、管理、監督的工作量很大，必須合理分工，科學配置人員。建議下屬二級單位、三級單位可按企業要求分設財務組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實行科目責任制，分別承擔貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業形成契約關係，工作如何關係到企業的經營管理水平，影響著企業的經濟效益，也關係到會計人員的切身利益。
3、改革和創新財會制度
按照新時期體制改革和創新的需要，企業要以會計法為基礎依據，結合新會計準則與《工業成本管理辦法》等，對企業原有的規章制度進行修改和補充，按照現代公司制的要求創新制度，明晰產權關係，明確權責關係，履行會計各崗位與企業的契約關係，提高預測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實際出發，嚴把關口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加快會計崗位的技術創新，進一步深化會計電算化等先進運營手段。
4、不斷完善和加強財務監督
財務監督是管理制度化的重要措施之一，財務監督條例應當體現群眾監督、組織監督和法律監督相結合的原則。設立財務總監、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實行財務負責人委派制有利於對單位的財務實行垂直領導，可以避免因個人利益而受制於本單位領導，從而減少財務違紀違規的現象，因此可以考慮將目前的財務委派制結合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規化。
5.全面提升會計人員的素質
首先要解決會計人員結構不合理的矛盾，提高會計人員工作力度。應做好新老會計的銜接，必須對會計人員進行多層次、多渠道的培訓，改革分配製度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實會計隊伍。其次是廣泛開展會計人員學習交流工作。在不同的單位之間組織財務基礎工作互查，能夠取長補短，發現差距，提高廣大會計人員的危機感，有利於形成良好的學習氛圍。第三是重視對會計人員的培養，搭建其成長的舞臺，增強會計人員自我約束能力，自覺執行各項法律法規和企業規章制度。最後，要對在職會計業務人員有計劃地進行定期崗位輪換。定期調換會計人員的崗位，讓其到各個環節中去學習、實踐和提高，這樣做可以提高會計人員的業務素質。定期崗位輪換，可以使每名會計工作者得到全面鍛鍊，而且對培養年輕的財務主管人員也有顯著作用。
總之，財務管理貫穿於企業生產經營的全過程，在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業管理的重要組成部分。它從價值的角度出發，密切控制投入與產出、協調企業財務關係，合理配置企業資源，提高企業經濟效益，從而實現增強企業的發展和競爭實力的目標。
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