民營電子元器件貿易企業領導力建設探究論文
在當今知識經濟與資訊經濟高速發展和變革的時代，企業要想適應經營環境的快速變化，長久立於不敗之地，獲得持續健康的發展，提升企業的領導力是關鍵之一，而研究如何提升領導力就成了一個熱門話題。本文針對企業領導力提升和可能出現的問題及其解決方法等進行梳理和闡述，嘗試建立起領導力的相關理論體系，進而應用於企業領導力提升的實踐中。
本文在對企業領導力相關理論進行回顧的基礎上，對 JC 公司進行以下幾方面的研究工作：
1、對 JC 公司企業領導力的現狀進行了研究，從公司管理結構、領導力構成特質、領導力評估等方面進行了分析。2、對 JC 公司提升領導力的必要性和方式方法進行了研究。
3、對 JC 公司企業領導力提升建設進行了研究，並著重指出了領導力提升建設的內容。
4、透過研究指出了 JC 公司企業領導力建設過程中可能出現的問題及其保障機制。
5、透過研究給出了 JC 公司企業領導力提升建設的效果評價。
本論文將企業領導力理論與 JC 公司領導力提升建設實際相結合，利用領導力的.相關理論，以及對 JC 公司實際經營管理和現有管理層領導力水平的調研分析，第一次對 JC 公司企業領導力建設進行了全面的研究與設計，不僅加強了 JC 公司企業領導層對領導力價值以及領導力提升意義的認知和重視程度，而且豐富了 JC 公司企業領導力提升建設的理論與培養體系設計，對 JC 公司的領導力提升建設實踐提供了一定的參考意義和指導作用。
目 錄
第一章 緒 論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外有關企業領導力提升的研究
1.3.2 國內有關領導力提升的研究
1.4 研究內容與方法
第二章 企業領導力研究的理論基礎
2.1 領導的概念
2.2 領導力的概念定義
2.2.1 國外有關領導力的概念
2.2.2 國內有關領導力的概念
2.3 領導力的不同研究角度與型別劃分
2.3.1 領導力的特質理論
2.3.2 領導力的關係理論
2.3.3 領導力的行為理論
2.3.4 領導力的型別劃分
第三章 JC 公司領導力現狀與問題分析
3.1 JC 公司概況及組織機構
3.2 JC 公司現有領導力的調研
3.3 JC 公司領導力評價
第四章 JC 公司提升領導力的必要性及評估方法
4.1 JC 公司提升領導力的環境壓力與機遇
4.1.1 JC 公司提升領導力的環境壓力
4.1.2 公司面臨的機遇
4.2 JC 公司領導力提升的內部需求
4.3 JC 企業領導力提升的方式方法
4.4 評估 JC 公司領導力提升的方法
第五章 提升 JC 公司領導力的實施方案
5.1 制定 JC 公司領導力提升路線
5.2 JC 公司領導力提升方案
5.2.1 制定 JC 公司領導力的提升目標
5.2.2 考慮 JC 公司領導力提升的影響因素
5.2.3 選擇 JC 公司領導力提升的時機
5.2.4 制定相關規範
5.2.5 JC 公司領導力的塑造
5.2.6 JC 公司領導力提升建設效果評價
5.3 JC 公司領導力的維護與發展
5.4 JC 公司領導力提升過程中可能遇到的風險及保障機制
5.4.1 JC 公司領導力提升過程中可能遇到的風險
5.4.2 提升 JC 公司領導力的保障機制
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
6.2 研究的貢獻與不足
6.3 對未來的展望