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地級市供電企業管理創新與探討論文

地級市供電企業管理創新與探討論文

一、前言

目前,國家電網公司正深入推進“兩個轉變”,這就需要縣級供電企業立足全域性、著眼改革、服務發展,以改革創新的思路方法推進各方面工作,提升可持續發展能力。同時依託管理創新這個平臺,可以激發廣大員工的創新熱情,助推員工自我提升、實現自我價值。然而,地市供電企業對管理創新工作重視程度不一、創新成果參差不齊,管理創新全過程管控不到位,存在“重成果、輕推廣”的現象。為更好地適應“做實地市公司、市縣一體化管理”的發展方向,急需進一步完善管理創新工作機制,推動管理創新工作實現新突破。

二、內涵做法

(一)主要內涵

海鹽縣供電公司全面貫徹《國家電網公司管理創新指引》要求,強化戰略引領和創新驅動,以解決經營管理的“熱點、難點、重點”問題為導向,透過完善工作組織、全過程閉環管理、支撐保障等三個體系建設,進一步完善管理創新工作機制(如圖1),極大地提高了員工參與管理創新的工作熱情,收穫了一批高質量的管理創新成果,促進了管理提升和可持續發展。

(二)具體做法

1.完善創新工作組織體系,推動創新工作有序開展

管理創新工作的關鍵在於領導重視和組織實施。公司透過強化組織領導、創新團隊以及專家顧問隊伍建設,進一步完善了創新工作組織體系,推動創新工作有序開展。

一是強化創新工作組織領導。海鹽縣供電公司構建管理創新工作領導小組統一領導、辦公室歸口管理、各專業部門(部室)共同參與的管理創新工作組織體系,強化管理創新專業管理和考核激勵,提升管理創新工作積極性、主動性。

二是強化管理創新團隊建設。海鹽縣供電公司圍繞企業發展戰略、人才培養目標以及創新型企業建設發展規劃,依託管理技能技術創新團隊、勞模創新工作室、青年技能工作室等三大平臺,充分發揮專業帶頭人的示範作用,透過跨部門(單位)、跨領域等多種方式開展創新性研究,推動管理創新工作再上新臺階。

三是組建創新專家顧問團隊。海鹽縣供電公司歷來重視管理創新專家隊伍建設,強化創新專業管理,分專業做好創新專案立項稽核、督導檢查、成果總結、初審推薦等工作,切實發揮專業“引領、指導、檢查、服務”作用。並依託公司二線幹部和各專業帶頭人,構建涵蓋安全生產、經營管理、綜合管理等方面的管理創新專家顧問團隊,同時藉助科研院所的力量引入“外腦”,指導管理創新立項和成果評審等工作。

2.構建PDCA閉環管理體系,全過程管控創新專案

為強化管理創新工作的全過程管控,海鹽縣供電公司細化落實國網公司管理創新工作要求,出臺《關於全面推進管理創新工作的實施意見》,構建管理創新專案立項、組織實施、總結驗收、評審應用的PDCA迴圈控制模式,確保管理創新工作順利實施。

一是科學篩選創新專案,確保立項科學性。每年初海鹽縣供電公司按照上級管理創新工作要求,圍繞國網公司管理創新重點領域以及企業經營管理中的“熱點、難點、重點”,對照“創新性、實踐性、效益性”的原則。

二是專案化管控專案實施,確保有序推進。海鹽縣供電公司依託管理技術技能創新團隊、勞模創新工作室、青年技能工作室等創新平臺,開展聯合攻關,推進管理創新工作。針對年度立項專案編制實施方案,明確專案成員、工作時間、進度和完成要求,並按雙月報送創新專案進展情況,確保專案按照計劃組織實施。每年7月份,適時開展專案中期檢查,對實施及完成情況進行檢查指導。

三是創新專案“三級”驗收,提升成果質量。海鹽縣供電公司採用“三級”驗收,構建了制度化、程式化、規範化的成果申報、評審和推薦機制。一是總結自驗收。每年11月創新專案責任單位對創新專案進行全面總結,按照創新成果主報告撰寫要求形成成果報告,並填寫推薦報告書。二是專業驗收。專案自驗收後,分專業組織開展專案驗收,做好創新成果的.專業評定(初審),並向管理創新領導小組辦公室推薦優秀成果。三是公司評審驗收。根據專業評審推薦意見,公司組織召開成果評審會,評出年度管理創新成果,擇優向上級推薦、申報高等級獎項。

四是創新成果視覺化推廣應用,促進交流提升。海鹽縣供電公司按照“三級”驗收評審結果,形成公司年度優秀管理創新成果,按照相關要求進行表彰獎勵,採用視覺化等多種方式進行成果推廣應用,促進交流提升。一是按照“創新性、實踐性、效益性”的要求,結合公司戰略目標、管理提升方向、專業管理要求,選取符合成熟度高、適用範圍廣、具有較強的代表性和實踐性的成果,確保創新成果有效落地,並對篩選出的10項重點創新成果制定推廣計劃,確保推廣工作有序推進。二是利用辦公工具PPT,基於PDCA原則,梳理成果的實施步驟,列舉創新的內涵與做法;結合企業文化建設,編制創新成果集錦(展板或手冊)進行展示,並利用微信等新媒體進行傳播,深入宣傳創新思維、培育創新意識;開展交流培訓、工作研討,透過“看、學、想、思”,增強員工參與管理創新和課題攻關的積極性。

3.強化創新支撐保障體系,不斷提升創新工作能力

管理創新工作是一個系統工程,海鹽縣供電公司透過開展全員培訓、全方位宣傳交流、激勵考核等保障措施,構建強有力的支撐保障體系。

一是開展全員培訓提升創新能力。海鹽縣供電公司將員工素質提升作為管理創新工作的核心內容,透過內部培訓、外出學習、專家諮詢等多種方式,學習借鑑平衡計分卡等企業管理創新工具、先進經驗和做法,提高全體員工的創新意識和成果提煉能力。同時將管理創新、質量管理小組、“五小”、創新點子等工作相結合,透過科技專案、政策調研課題及時轉化為管理創新專案投入實踐,對獲得立項的管理創新專案在人力、物力上提供相應資源保障。

二是以宣傳交流營造創新工作氛圍。海鹽縣供電公司充分利用資訊化平臺等多種媒體,加大管理創新宣傳力度,在公司主頁開闢專欄,搭建交流平臺,宣傳管理創新工作經驗和典型成果。同時透過召開管理創先成果交流釋出會等形式,組織開展創新成果“下基層、進班組”等活動,發揮先進典型示範帶動作用,推進管理創新工作深入人心。

三是以激勵制度促進管理創新工作。海鹽縣供電公司以制度建設為保障,透過完善《績效考核管理辦法》等制度,強化激勵考核,將管理創新工作與單位績效考核掛鉤,獲獎成果參與人員優先考慮人才選拔、崗位晉升及先進評選,提高了廣大員工的創新熱情,實現了企業和員工的“雙贏”。

三、結束語

透過該機制產生並推廣應用了一大批管理創新成果,促進了內部管理最佳化和優質服務水平提升,塑造了良好的供電服務標杆形象,客戶用電滿意度明顯提高。因此,本人結合實際經驗與現代管理理念的有機結合,希望可以為電力企業改革提供一些借鑑與參考,為電力事業的發展做出一點貢獻。

參考文獻

[1]孫蓉.電力企業科技創新發展戰略研究[J].管理觀察,2015(30):100-103.

[2]魏士峰,王毅軒.淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J].科技創業月刊,2016(23).