醫院建築施工專案合同管理措施研究論文
摘要：合同管理作為建築施工企業管理中的關鍵部分，對施工企業的穩定、可持續發展有重要影響。文章主要分析了建築企業在醫院建築施工專案中常見的合同管理問題，並提出了相應的措施，以促進施工合同管理水平的提高。
關鍵詞：醫院建築；建築施工；合同管理；管理措施
隨著醫院現代化建設步伐的加快，醫院基本建設任務逐漸繁重，施工管理作為工程建設的重要組成部分，不僅關係到工程的質量，更是提高建築施工企業市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質量、按時完成建設任務的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關重要。
一、醫院建築施工企業合同管理現存問題
（一）缺乏完善的管理制度和體系
當前，針對醫院建築工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業角度來說，部分施工企業在合同管理上僅僅制訂了一套籠統的管理要求，只是對管理內容進行簡單說明，並沒有細化具體的管理內容，還有部分施工企業合同管理規章制度較為落後，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫院角度上來說，醫院現存的涉及建築工程合同管理制度也並不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現象，這些都是由於缺乏完善的管理制度和管理體系所導致的。
（二）缺少專業施工合同管理人員
建築施工企業合同管理需要相關人員具備相應的專業管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，並且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關的法律知識。而當前，許多建築施工企業都缺少專業的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建築施工企業合同管理的質量和效率。相對於醫院建設方來說，一般都是由財務人員或其他管理人員來負責，專業合同管理人員也較為欠缺，使管理質量難以達到要求。
（三）合同管理內容落實有待加強
通常醫院建築施工合同中的內容都是由醫院方來確定，因而其內容往往更加註重強調建築施工企業應承擔的責任和義務，這在一定程度上加大了建築施工企業的建設風險，使得施工企業合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業因合同具體內容制定不嚴密而導致合同履行過程中工程量的'計量、進度款支付以及工程結算時缺少依據,極易產生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建築施工企業為了實現自身利益的最大化，自行對合同內容進行變相處理，在施工過程中也並未依照合同內容嚴格執行，使醫院建築施工質量存在一定隱患。
二、加強醫院建築施工專案合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理體系
為了確保建築施工企業合同管理質量，需在結合施工單位和醫院建築施工實際情況的基礎上，制定一套健全、規範的施工合同管理體系。針對施工企業與醫院進行合同簽訂、建築施工、工程驗收和違約賠償等環節制定詳細規章制度，實現一切施工“有法可依”。同時，對於工程承包的招投標管理稽核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結算稽核、責任落實管理等環節都應制定細化的具體制度，並做好責任落實，實現“人人有責，事事可尋”，進而促使建築施工企業合同管理工作實現規範化管理。
（二）提高管理人員綜合業務素質
合同管理人才是實現專案高效、優質管理的根本保證。優秀的合同管理人員不僅精通工程技術,而且能熟練掌握和運用各種法律、法規，要想提高管理質量首要任務便是提高管理人員綜合業務素質。具體可從三方面進行：首先是透過公開招聘方式，藉助優勝劣汰模式選拔出優秀的管理人才；其次，是對於在崗管理人員進行專業技能培訓，定期對其開展職業教育，或組織他們到優秀企業進修學習，進一步提升管理人員專業管理能力；最後，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權，並制定對應激勵機制，對於合同管理工作人員提出相應要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業務能力和管理水平。
（三）明確內容統一雙方權利義務
結合建築施工企業以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建築施工企業和醫院雙方的具體權利和義務。在與醫院簽訂合同前，必須要在相關法律要求和雙方實際情況基礎上，對合同內容進一步明確，實現建築施工企業和醫院雙方在具體權利和義務上的統一，培養雙方責任風險控制意識，防止在進行合同管理過程中發生法律糾紛。並且，施工企業還應深入分析合同內容，避免出現風險控制問題給自身帶來經濟損失。
三、結束語
綜上，施工單位應與醫院建設單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據，並配有專業的合同管理人員，這樣才能在技術複雜和工期緊張的情況下,高質量完成關乎民生的醫院建築工程，確保醫院建築的可持續發展。
參考文獻
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