加入這個大家庭的第一天
大家好!
從大學畢業以後，一直向從事人力資源管理這行，雖然幾經波折，但是終於入了行，慢慢開始懂得人力資源管理的日常工作了。記得最開始做人力資源工作是從招聘開始的，那時侯以1000塊錢每月的工資招聘體力勞動工在我們這個城市也算比較低的了，即時是這樣的環境下，我每天還是都充滿了幹勁。直到即將轉正時，領導的一句“你工作主動性不強”讓我很委屈。我自認為試用期我已經很用功了，從第一次帶我招聘之後，每次招聘會都是我一個人參加，在條件這麼苛刻的情況下我任然保持了最低人員需求。你說我招聘到人的太少了，又不願意去外面跑，我承認這是我的不足。剛涉足人力資源管理，剛出校門的人，沒有任何人脈關係，我確實不知道如何做;在人才選拔上我也是竟可能的選擇優秀的、身體條件好的，所以為什麼透過我初試的人員能很容易透過用人部門的面試，應聘者也願意在公司待下去的原因，所以我承認我招聘的.人員確實不多。
現在終於在一家工廠企業做人力資源了，通過了半年的努力工作，我由人力資源專員晉升為人力資源主任，雖然我還有很多的不足，但是工作的積極性、責任心都是得到了領導的認可。但是自從提升以後，現任的領導希望我能多思考人力資源規範性工作，多做一些能讓領導看到成果的工作，這樣才能更進一步發展。我知道這是領導對我的關心，但是在思想上我一直認為人力資源規範性管理是一項長期工作，是透過一段時間的改變慢慢就可以看到效果或對以後的工作開展會更加便利，但是你問我：你做好了這件事情如何向領導彙報你的成果、你付出了多少努力?說實話，我真的沒考慮過這個問題，我只是想規範好了人力資源管理工作，領導們就會慢慢看到公司人員的一些變化。
現在真的很迷茫，我應不應該去這樣展現自己的工作成果?領導和同事又會以什麼樣的眼光看我呢?如果我不去表現自己的成果，那麼領導就會覺得我根本就沒有做什麼工作(其實每天花費在這些工作中的時間是最多的)，如果我應該去表現又應該以什麼方式比較好呢?