管理要狠抓這6點，否則下屬不聽你指揮！
作為一名合格的管理者，每天都要考慮很多事情。在這些繁瑣的事情中，想要自己的管理取得效果，讓團隊執行的更高效，就要狠抓以下幾件事，不然下屬都不願意聽你的話。
1、服從
不管你領導的團隊規模有多大，肯定會遇到服從的問題，如果你的團隊裡存在一個不服從你的下屬，那麼就會影響整體的'情緒和狀態。沒有服從就沒有管理，就沒有執行力，所以要狠抓服從。一旦下屬有不服從的苗頭就要及時行動起來，做思想工作，不能讓不服從管理的風氣在團隊中蔓延。
2、意願
團隊成員的意願是非常重要的，如果大家都不願意讓你管，你有再好的管理方法也沒有意義。管理建立在成員意願的基礎上，如果大家心裡都不服你，就算表明看起來服從管理，暗地裡缺偷偷反抗你，這樣一來你的管理方法就無法發揮作用。所以，作為一名管理者，要狠抓下屬的意願問題，讓別人願意跟著你幹，聽你的安排，這樣你才能施展你的管理才能。
3、短板
狠抓團隊短板是預防工作出現失誤的有效措施。管理的職責就是要預防工作中發生錯誤，而工作中的失誤很多都是因為團隊短板引起的，如果你的團隊出現了短板，那麼就意味著會出現錯誤。所以作為管理者，一定要時刻分析團隊中存在的問題，清楚團隊的短板在哪裡，然後採取正確的措施去預防，不能錯誤發生。
4、匹配
合適的人要做合適事。管理者在指派工作任務時，最重要的是要根據團隊成員的能力來匹配工作，這樣才能夠防止出現人浮於事，不能適應崗位的情況，從而提高團隊的整體效率。
5、清理
不適合的成員要及時清理，這樣團隊才能保持穩定發展。在團隊管理過程中，要及時清理垃圾，執行能力差，不還能和團隊保持目標一致的人要及時進行更換處理，這樣團隊才能穩定發展，價值觀才能一致。
6、預防
任何事情都不可能一帆風順，要提前做好防範工作，防範大起大落。管理要解決的問題就是穩定的問題，要有防範管理風險的意識，在安排一件工作時，一定要考慮到最壞的情況是怎樣的，最大的風險在哪裡，這樣才不至於被突如其來的變化擊潰。