精細化管理在企業財務管理中的運用
一、讓全體員工都樹立起精細化成本管理的觀念
企業成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉變,樹立起全面的節約思想,可以在公司內部開展大範圍的節約活動,對生產活動中的各項費用進行適當壓縮,使降低成本增加效益的目標得以實現,號召企業全體員工應該從小事做起,形成企業全體的成本文化管理,相關的領導幹部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細化管理的角度來執行。
二、要在企業的內部對成本進行精細化管理和核算
企業進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制,精細化管理就能夠將成本的控制達到一個最佳狀態,主要就是因為透過精細化管理可以對產品的'品質進行提高,使生產的流程得到最佳化,對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標,使財務的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費。對成本進行控制關鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去,對內部的成本考核機制進行重點完善,建立起對應的考核制度,將內部核算和預算管理制度進行有機結合,建立相應的成本核算激勵機制,在企業成本支出的管理上做到更加科學和精細。
三、對成本的目標進行細化,將責任具體落實到部門
對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分,對於成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則,使成本的指標能夠進行單獨核算,將具體費用的指標和生產經營的指標單位直接體現出來,透過對基層部門、輔助生產的部門、對後勤進行支援的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算,使核算的管理制度得到進一步完善,對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善,形成一個比較完善的成本管理體系。
四、對企業內部的監管要進一步加強,對預算管理進行全面深化
在企業內部應該實行全面的內部控制制度,要加強內部監控,找出內部控制制度的缺陷,將企業一年全部的預算費用,透過層層落實,到達各個工程部以及專案部,在每個月初都要做好預算,到了月底的時候要對執行情況進行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制,透過考核大會對支出的費用情況進行通報,對於超額支出的情況應該進行嚴格控制和杜絕。企業財務的預算編制工作也是開展企業財務精細化管理工作的基礎,為整個企業經濟的執行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執行、考核、分析等一系列的精細化管理制度,可以使形式化預算工作的形成得到有效避免,使全面的預算管理執行得到有效地保證,使企業的精細化管理成為可能。要想做好財務的預算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財務的預算編制工作可以把企業的日常開支和在未來的發展中所用到的成本費用和資金,還有可能獲取的收入有效地聯絡在一起,還可以為企業提供真實的開支和資料,為企業在執行的全過程提供了控制依據和執行標準。所以說企業做好財務的預算和編制工作,並且建立出與之相適應的標準,可以有效地控制企業財務風險的發生。
綜上所述,在企業的內部管理上應該對實施全面預算工作的重要性進行充分認識,使管理的隊伍具備較高的管理水平和素質。根據企業生產經營的實際情況,在成本上實行精細化管理,真正使員工們提高財務管理的認識,形成全體參加的局面,對財務的管理機制進行大力創新,採取具有變革性質的措施和發展思路,對在深層次的問題的矛盾進行及時解決,儘量以最小的成本獲得最大的價值,為企業獲得更大的經濟利益。