市場經濟下電力物資企業管理方法
搞好物資管理，有利於合理化使用和節約物資，提高產品質量，降低生產成本，加速資金週轉，提高企業利潤。電力工業作為裝備性工業，物資費用在電力生產成本和基本建設工程投資中都佔有較大的比重。此外，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業企業提出了更高的要求。
1電力物資企業發展現狀
各市、縣供電企業基本上都實行零庫存制度，在多種產業下專門成立相應的物資銷售企業，所有電力物資的採購、保管、供應、銷售統一由該企業扎口管理。包括多種產業在內的所有部門所需物資都必須向物資企業申報採購計劃，物資企業根據不同情況分別採取配供(批次及常用物資由省市物資企業送配)、組織招標(1萬元及以上採購必須進行招標)或零星採購等，月終憑各部門的領料單由財務部門分類開票同主業及各多產企業進行結算，結算方式一般為統一加收一定比例的“倉儲費”(比例標準參照物價部門的有關規定)。這種物資管理模式，在一定程度上為企業的發展起到了積極的推動作用。
(1)符合國電企業竭力發展電力多經產業，減輕主業負擔的戰略要求。增加了多經產值，壯大了多產企業隊伍，安置了部分人員，減輕了企業工資壓力，為多經企業物資經營和管理，築起了更為廣闊的發展平臺。
(2)改變了財供合一的模式，統一了採購、存放、發料程式和手續，明確了物資管理部門的職責分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便於領導經營決策，另一方面節約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業統一配供，以及規範招投標程式，嚴格執行招投標制度，從而減少了違法亂紀行為的發生，在理論上降低了材料的購價，節約了各項工程成本。
(4)實行物資統一配供與親自組織採購，在一定程度上保證所供物資質量，為企業的正常生產經營和客戶工程安全執行奠定了基礎。
2目前電力物資企業存在的問題
多年來，電力物資企業所在的網、省電力企業總的看都沒有給電力物資企業明確的定位，即主要是算主業還是算多經企業，是管理職能部門還是純粹的企業，因此沒有確定明確的'工作職責。更主要的是國務院出臺的主輔(多)必須分離的政策後，相當一部分電力物資企業認為自己是輔業身份，或者是多經物資企業身份，必然要剝離出去。
因此，加強電力企業物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟執行和基建工程的順利投產，提高全域性的經濟效益和社會效益，都有著重大的意義。