市場經濟下財務管理模式上的研究
市場經濟下財務管理模式的研究
一、在市場經濟下財務管理模式創新的必要性
在我國，企業的內部管理制度和企業的財務管理模式之間有很強的關聯性，企業的財務管理模式必定要以企業的管理制度為基礎。不同型別的企業，財務管理模式也會存在一定的差異性。國有企業在財務管理上的許可權較少，企業的所有事務都歸國家管理，企業財務管理的模式也由國家來選擇。國有企業沒有自我管理和經營的許可權，傳統的企業監督管理制度必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。隨著社會經濟的快速發展，企業必須改變原有的財務管理模式，對企業的財務管理模式進行創新和摸索。傳統的企業財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求，企業要想在市場經濟下生存發展就必須選擇適合企業發展規律的財務管理模式。企業的發展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場經濟的變化，企業對內部財務管理模式進行創新是非常有必要的。企業必須結合自身發展特點選擇出合理的企業財務管理模式，推動企業的快速發展。
二、市場經濟下財務管理存在的問題
（一）企業財務主體意識不強
隨著社會的快速發展，企業的管理許可權逐漸擴大，這對於使用企業傳統財務管理模式的企業來說既是一次機遇，也是一次挑戰。從目前我國企業財務管理情況可以看出，無論企業財務管理方法還是財務管理體制都無法滿足市場經濟下企業的發展需求。隨著企業的快速發展，企業內部結構在不斷擴大，這必定會給企業的財務管理帶來一定的影響。在市場經濟下，企業內部結構的複雜化，增加了企業財務管理的難度。我國傳統的企業財務管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經濟時代，企業的財務管理許可權歸國家所有，國家和企業是緊密相連的，國家的發展狀況對企業的經營有很大的影響。在傳統的企業財務管理模式中，國家對企業的收入和支出實行統一管理，企業的大部分利潤在年終要交給國家，企業的費用由國家一次性下撥。企業的日常活動實際上就是在執行國家的政策，這就導致企業失去了財務管理自主權。在市場經濟下，要想讓企業掌握財務管理的自主權，國家必須要明確企業的內部產權，國家和企業也必須相互分離。企業必須在發展的過程中逐漸樹立企業財務主體意識。
（二）缺少動態財務分析觀念
在計劃經濟下，企業的財務管理以靜態方式工作，企業忽略了財務管理調控的重要性。在企業傳統財務管理中，企業的財務部門沒有真正發揮出作用，嚴重阻礙了企業的發展。在市場經濟下，企業財務部門必須結合企業的發展規律恰當的選擇財務管理模式，財務管理必須在企業中樹立動態研究分析的觀念，科學的運用財務管理手段，讓企業財務管理真正發揮出作用，推動企業的發展。
（三）財務管理許可權不明確
在計劃經濟時代，企業通常把財務管理的許可權交給財務人員，企業管理者不參與企業的財務管理，也沒有認識到企業財務管理的重要性。在市場經濟下，企業中的每一個人都有財務管理的許可權，企業每位員工都可以對企業的財務收支進行監督和管理。目前，企業的財務管理由企業的管理者直接指揮，透過在企業內部制定合理的獎勵機制來提高企業員工的工作熱情和積極性，降低企業經營管理成本。在企業發展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業奮鬥。在市場經濟下，企業必須要明確財務管理的職責，挖掘企業每一位員工的管理潛力。
（四）財務管理混亂
近年來，有些企業自身內部的財務管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業過度分權，導致企業員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴重損害企業和其他員工的利益。企業在制定投資計劃時，主要以企業眼前利潤為基準，並沒有考慮到企業投資的風險性，也沒有把時間價值放入計劃之內，最終導致企業因資金短缺而虧損倒閉。在市場經濟下，企業在制定投資計劃之前，必須對社會經濟發展規律和影響企業投資的多種因素進行分析研究，降低企業投資的風險性，而且企業還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關係。傳統的企業財務管理模式無法適應市場經濟的發展規律，如果企業在發展的過程中不重視財務管理模式的創新，企業的發展必定會受到限制。傳統的企業財務管理模式阻礙了企業內部資源的`科學配置，導致企業內部資金紐帶鬆弛，阻礙企業的發展。企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，必須對企業的財務管理模式進行創新和變革。
三、市場經濟下改進財務管理模式的對策
（一）改變傳統的財務管理觀念
在市場經濟下，企業逐漸掌握了財務管理的主動權。如今，企業要想實現發展目標，制定科學合理的財務管理模式首先要改變企業管理者和財務人員的傳統觀念，企業必須結合自身實際發展情況和市場經濟發展規律制定財務管理模式。目前，我國很多企業都是家族企業，要想制定科學的財務管理模式，家族企業必須改變目前的管理模式和管理制度，採用合理經營管理理念，科學地分析企業當前的發展狀況，提高企業管理者和財務人員的專業水平和綜合素質，接受新的管理思想，重視企業財務管理的重要性。除此之外，企業財務人員還要合理運用財務核算指標，加強企業財務管理。
（二）企業管理者要不斷提高管理決策水平
企業管理者的管理水平對企業的財務管理有很大影響。因此，企業管理者在制定財務管理模式時，不能單純依靠管理經驗來制定，必須先對企業的發展狀況和市場經濟的形式做出詳細的分析。企業管理者是企業重大事務的決策者，企業管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質，企業管理者在對企業事務做出決策時，企業管理者一定要掌握專案投資的特點和規律，推動企業的發展。在我國，很多小型企業資金少、人員少。這樣的小型企業一定要謹慎投資，降低企業財務管理的風險性。企業還要在發展的過程中，加大對企業財務人員培訓的資金投入，提高財務人員的專業水平和綜合素質。企業財務人員的專業水平和綜合素質對企業財務的核算工作有很大的影響。
（三）制定和健全企業財務管理制度
財務管理是企業內部管理的關鍵環節，是企業管理的重要組成部分。所以，企業中的管理人員以及財務部門的工作人員都要保證對財務管理加強重視，提升管理水平。在市場經濟下，企業要想制定合理的財務管理模式，必須要先制定科學合理的財務管理制度，財務管理制度是財務管理的重要依據。如今，我國很多企業為了制定科學的財務管理模式，提高企業財務管理水平，企業管理者在企業內部推行財務委派制。從財務委派制的內容和形式上可以看出，財務委派制實際上是一種集權模式，財務委派制的推行形式主要分兩種：一種是結構框架式，另一種是財務人員委派式。在市場經濟下，企業必須不斷創新財務管理模式，推行新的財務準則，提高財務核算的準確性，提高企業財務管理水平。企業要求財務人員在核算財務資料時必須遵守會計準則，做到資料明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業的發展經營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業管理者要時時對財務管理制度的實施進行監督檢查，保證企業財務管理的合理性。隨著計算機技術的快速發展，企業在進行財務管理時，可以合理運用計算機技術對企業的財務資訊進行核算管理，提高企業財務人員的工作效率，降低企業管理成本。
（四）加強企業預算管理
在市場經濟下，企業要想不斷提高內部財務管理水平，就需要在企業內部實施財務預算管理，對企業的收入和支出合理地進行預算。企業財務人員要結合企業的實際發展情況對企業的財務進行預算管理，推動企業的發展。企業的預算管理包括以下幾個方面：一是對企業成本的預算，二是對企業費用的預算，三是對企業採購費用的預算，四是對企業銷售的預算，只有保證企業的收支在預算範圍內，才能實現企業的快速發展。財務人員在年度預算編寫完成以後，應該按照企業的實際發展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然後在分析月度預算或季度預算中存在的問題，並針對預算中存在的問題積極採取對策。
（五）更新企業財務管理模式
在市場經濟下，企業要想實現發展目標，就必須對財務管理模式進行創新和改革。企業要在發展的過程中，平衡企業內外部的利益關係，這對企業的財務管理提出了新的要求。企業財務管理為了滿足企業的發展需求，必須轉變單一的管理形式，逐漸轉變成多元化的財務管理方式。企業在組織投資活動時一定要增強風險投資的意識，加強企業的風險管理，風險管理也是企業財務管理的關鍵內容。如今，現代企業財務管理逐漸向資訊化轉變，資訊化財務管理實現了企業財務資訊的共享，讓每一位企業員工都參與到企業的財務管理中，增強了企業員工的責任感，提高了企業員工的工作積極性。企業也應該合理的運用計算機技術對企業的財務管理模式進行創新，調整財務管理結構。企業應該讓財務人員積極參與到企業的重大事務決策中，提高企業財務人員的地位，讓企業的財務人員為企業的發展出謀劃策。企業要在財務部門推行淘汰制，對於工作表現好的財務人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現差，工作能力不強的財務人員。財務人員的工作態度和專業水平對企業的生存和發展有著至關重要的影響。
四、結語
隨著社會的快速發展進步，傳統的財務管理已經無法滿足現代企業的發展需求，傳統的財務管理模式甚至已經對企業的發展產生一定的阻礙。因此，在市場經濟條件下，企業必須對財務管理模式進行創新。企業管理者是企業重大事務的重要決策者，企業管理者必須改變傳統的財務管理觀念，引進現代管理方式，提高自身的管理決策水平。企業內部還必須建立和完善財務管理制度，企業的財務管理制度是企業財務管理的重要依據。除此之外，企業還應該加強預算管理，增強企業的投資風險，保證企業的收入在財務預算範圍之內，如果財務人員發現預算編制中存在問題，一定要及時分析問題，並針對預算編制中的問題採取相應的對策。