資管計劃與信託計劃的區別有哪些
一、相同點：
1、必須報備監管部門，信託是銀監會監管，資管計劃是證監會監管；
2、資金監管、資訊披露等方面都有嚴格規定；
3、認購方式相同，專案合同、說明書等類似；
4、本質相同通道不同，都屬於投融資平臺，都可以橫涉資本市場、貨幣市場、產業市場等多個領域。
二、不同點：
1、全國68家信託公司有發行資格，而資產管理公司只有36家，資源稀缺性更加明顯；
2、資產管理公司投研能力強，尤其在宏觀經濟研究、行業研究等方面尤其突出。在這樣的研究團隊指引下選擇可投資專案，能有效的增加對融資方的議價能力並降低投資風險；
3、資管計劃具有雙重增信，經過資產管理公司、信託的雙重風險稽核；
4、資管計劃小額暢打，最多200個名額；
5、收益高，資管計劃一般比信託計劃高1%/年；期限短，資管計劃期限一般不超過2年。
今後趨勢：基金專項資產管理計劃是證監會提倡的金融創新結果，因監管嚴格、運作靈活，收益較高，小額不受限制、專業管理等優勢，未來基金專項資管用來分拆信託或發起類信託產品是一種必然趨勢。
三、基金子公司專項計劃問題答疑
（一）基金子公司的類信託業務，如何理解其“剛性兌付”？
首先，“剛性兌付”是監管層的一個態度。基金子公司的類信託業務，他的“剛性兌付”預期強，主要從以下幾方面理解。
1、監管層面：
信託業的“剛性兌付”是銀監會的一個態度，其也並沒有明文規定。證監會與銀監會同屬於一個級別，證監會的監管風格更加穩健。銀監會是總量控制，證監會是事前控制，我們透過基金子公司的報備次數就可以看出，證監會雖然放開了基金子公司的類信託業務，但是其仍然是審慎的監管態度，透過募集前報備，募集滿後再報備一次，證監會維持其嚴格的監管風格。
2、行業發展層面：
基金子公司由於剛開始發展，其初期的業務指引著這個行業的發展，因此行業內的公司都是很謹慎的在操作業務，這也解釋了為什麼有34家基金子公司成立，但是目前只有19家在開展業務，而且大部分都是“一對一的專項資管業務”。
3、基金子公司層面：
基金子公司背靠強大的股東背景，他的風險化解能力同樣很強，不比信託差（主要包括產品自身的風控體系化解，大股東接盤，四大資產管理接盤，私募機構接盤，保險資金接盤等等）。基金子公司的類信託業務團隊幾乎都是挖信託的人才，他的管理風格，風控體系延續了信託行業嚴謹的作風。
4、牌照層面：
類信託牌照仍然很值錢，這也是為什麼政策放開之後，所有基金子公司一擁而上，爭搶這個牌照，沒有哪家基金子公司敢於第一個打破“剛性兌付”，從而被監管層檢查，甚至暫停、停止專項業務（即類信託業務）。
5、人員、業務層面：
基金子公司都是透過挖掘信託行業的人才，而且都是信託業務骨幹，風控骨幹，中高層領導，都是信託業中精英中的精英，他們的業務水準可以說高出信託
行業平均水平很多很多，他們對優質類信託專案獲取，融資設計，風險把控更加得心應手，從而保障“剛性兌付”。
（二）基金子公司是證監會監管，股市的起伏，公募基金的產品讓股民很受傷，基金子公司的類信託產品總讓人感覺風險高，怎麼辦？
1、目標客戶：
公募基金的認購起點是1000元，他的客戶群體很大部分不是我們的高淨值客戶。
2、產品層面：
中國的股市，偏股型基金很大程度上是投機，這是投資者，投機者的行為，他願意承擔高風險，獲得高收益，與類信託業務有本質的區別。
3、對比信託：
證券投資型集合資金信託計劃，也是不保本的，這不是基金子公司的.問題，這是所投向標的和投資人風險偏好問題，與監管層、設計發行機構沒有關係。我們所指的“剛性兌付”主要指債權類集合型產品。
4、產品層面：
基金子公司的類信託產品，無論從融資人實力、交易結構、抵質押擔保、風險控制層面都是很完善的，不是那種投機型的無法掌控，與其有本質區別。
（三）基金子公司註冊資本低，風險化解能力弱，他的基金子公司類信託產品的風險化解能力怎麼樣？
信託的化解能力：
信託的化解能力主要包括產品的風險控制措施，大股東償付、自有資金接盤、資金池產品過渡、資產管理公司接盤、保險資金接盤、私募機構接盤等等。
基金子公司的化解能力同樣很豐富，主要包括產品的風險控制措施、大股東償付、資產管理公司接盤、保險資金接盤、私募機構接盤等等。只比信託少了自由資金接盤，和資金池產品過渡兩個手段。
那麼我們詳細講述下少了這兩個的區別：自有資金接盤，所謂的自有資金，也是大股東的注資才有的，因為基金子公司的規定註冊資本2000萬起，大股東可以花較少的錢提高他的資金使用效率，那麼大股東為什麼要增加註冊資本呢？
當出現風險事件，基金子公司的大股東背景實力都非常強，都是些大型央企、中國500強，世界500強企業，不比信託弱，基金子公司的大股東的償付實力很好。而且，為什麼證監會的規定，註冊門檻2000萬起就可以了呢？我們覺得，這是監管層的一個態度，監管層認為在一定時間內，類信託業務還是很安全的，監管層鼓勵其管理的機構做類信託業務。否則，以證監會事前控制的穩健監管風格，他是不會這樣發文規定。資金池產品過渡：基金子公司的類信託業務，雖然目前未在市場上看到資金池產品，我們相信，未來一定有，因為資金池產品是體現基金子公司自主管理能力的一個表現。憑藉基金子公司的業務團隊，風控團隊都是信託行業內的精英，他們的資產管理能力，他們帶來的經營體系，風控體系都非常強，他們也會發起資金池產品，並且依靠以往公募基金的發行募集渠道，能夠迅速建立規模龐大的資金池產品。而現在的類信託產品，期限都是一年，兩年，因此，基金子公司的資金池產品經過嚴謹的規劃設計（現在應該還在嚴格規劃中）適時推出問世之後，基金子公司的的主動管理能力，以及對旗下的優質類信託產品都是很好的保障。
（四）基金子公司人員少，其類信託產品如何保障因其人員不足帶來的風險？
1、人員的結構：
首先，基金子公司都是透過挖掘信託行業的人才，而且都是信託業務骨幹，風控骨幹，中高層領導，都是信託業中精英中的精英，他們的業務水準可以說高出信託行業平均水平很多很多，他們對優質類信託專案獲取，融資設計，風險把控更加得心應手，從而保障類信託產品的安全。
2、量化分析：
其次，我們做一個量化分析，以市場上做的比較好的，具有一定知名度的方正東亞信託做一個類比。 2012年，方正東亞信託的資產管理規模是千萬億級別，我們按照1000億計算，他的員工數量是200人左右（上述資料網上可查到）。
平均每個員工對應管理的資產是1000億/200=5億，也就是說方正東亞信託平均每個員工管理的資產是5億/人。而我們看基金子公司的，截止2013年上半年，基金子公司的資產管理規模是600億，實際開展業務是19家公司，平均每家公司的資產管理規模是600億/19=32億。每家基金子公司的人員大約數十人，我們按照平均水平20人計算，那麼一家基金子公司的平均員工管理的資產數量為32億/20=1.6億，遠遠低於信託行業的平均每個員工管理的資產。人員與業務規模發展：基金子公司成立之初，就全部是精英團隊，隨著業務規模的發展，其一定會建立起與業務規模相適應的團隊數量。一個公司的優秀經營管理，也是保障這個公司健康持續發展的重要條件之一，因此，基金子公司的人員相對於其的資產管理規模，業務發展速度來講並不少，而且可以說，比信託更加具有保障，因為他們都是精英，資產管理能力非常強，而且平均每個基金子公司員工管理的資產同比信託還要少。