談談創業初期要學會傍大款
近期研究了很多創業家的發展歷程，也琢磨出一個小規律。之前一直誤以為3年是初創企業的一個坎，但其實不然。3年不過是剛開始，好戲還在後頭。創業要到階段性成功，通常都至少要經歷5年，我竊以為，這5年基本是這麼分配的：第一二年很可能只是確定公司的方向，包括業務方向、人脈方向、資源方向；第三年可能是確定公司的業務運作；第四年左右，才能讓業務真正開始快速發展；第五年，或許才能讓這個業務走到相對成熟的階段。命名為—創業新五部曲。
頭第一二年，其實是創業者最難熬的。因為發現什麼都缺，而又什麼都沒有，還經常迷茫的沒有頭緒，像個無頭蒼蠅。業務亂接，為了存活，但日子長了，發現好像逐步偏離了主幹道。正如很多人如今問我，為什麼汗青諮詢業務範圍那麼多？我只能苦笑，我也很想專注於一個領域，但是不行，否則汗青諮詢早就死了無數次了。
但是無論如何是要挺過創業初期的，那是一個必須的過程。總是有出路的，通往成功的道路有很多種，但有一種研究下來最實用，那就是傍大款。俗話說靠著大樹好乘涼，也正是這個理。創業初期的小公司，剛開始拉業務，沒有資金，只有人，因此一定要傍到幾家大公司，靠著他們，來解決初期的生存問題。大樹的果實是很多，分你幾杯羹的機會還是有的。
傍大款的好處有這麼幾點：
1、穩定客戶源，可解決創業初期基本生存問題。
2、大款帶來的直接品牌效應。靠著這些大款，你可以開發新客戶的時候有了吹噓的資本，於是新客戶也會因此更多的考慮跟你的合作。這就是連鎖效應。
3、大款家的業務量一般都是巨大的'，先搶到一畝三分地，隨後一點點的開發累積，把大款那裡的業務爭取過來越多越好，於是業務增加了，小日子就更安穩了。
4、藉著大款，把大款的供應商和客戶一一搭上邊，靠著對大款合作的瞭解和深入，爭取來個大款周邊人通吃。
傍大款還有一些弊端，也是不容忽視的：
1、大款畢竟是大款，對各方面要求都比較高，比如要價廉物美，無論如何你都要硬著頭皮做到最好。
2、大款的價格一定要低廉，但只要不虧本就做，一來畢竟來日方長，二來大款的單子做的低，其他慕名過來的小公司你就有資本把價格開上去了。賺頭始終在後面，大款不過是跳板。從客戶角度來說，樹牌子的客戶不見得都是最賺錢的客戶，沒牌子的客戶一定是賺錢的客戶。
3、大款的賬期一般都要後結的，這個一定要小心，一旦拖延過長或不結款那就完蛋了。當然一般不太會，畢竟大款還是要面子的，只是賬期長短的問題。
傍大款的思路是這樣，又分解為三步驟：
1、尋找大款目標，傍上去
這個要看個人功力和本事了，實力是需要的，人脈也是不可或缺的。有沒有這個榜大款的資本，還是要看個人造化。
2、傍大款後，要做好維護工作
大款對產品、質量、服務要求都是頗高的，馬虎不得。第一筆業務完成後，要繼續定期的維護好大款，多關注大款的各種新聞事件，多瞭解和接觸大款內部的各種人等，多請客吃飯聯絡感情深入生活，從這些中不僅可以發現新的業務機會，最關鍵的是透過這些接觸建立了你跟大款之間的信任。跟很多創業10年以上經驗的創業家聊天，他們都會不約而同的提到一個秘訣，成功秘訣不是開發了多少新客戶，而是你維護了多少老客戶。維護好老客戶後，後續的單子其實是源源不斷的，爆發的。
3、傍大款後，要做到深度挖掘
好不容易傍上了大款，自然不要錯過這等大好機會。創業其實就像挖一口井，你挖的越深，就會發現越多，可能挖出一口清泉了，也可能挖出了金子，更或許挖出了一個寶藏，無窮樂趣盡在其中。大款也就像一口小井，挖來挖去，最終就不一定是井了，也有可能變成一條河。就這一點，筆者或許是有點小小發言權的。上海汗青諮詢的某一個客戶，正是從小井變成了大河。本來跟這個客戶只是做活動策劃的，先是聯誼會，後來到了家庭日，後來到年會，但問題是在這個過程中，客戶上上下下都開始認識了汗青，從客戶領導到客戶員工到客戶員工的孩子們都很喜歡我，孩子們更是叫我喜羊羊阿姨。粉絲其實是空談，最關鍵的是，客戶領導親自介紹他們的朋友公司的一些單子給我，客戶員工也介紹了一些單子給我，客戶孩子的學校也找到了我，這就是邊際效應吧。坦白的說，我也沒想到會這樣。
因此，我鼓勵創業初期的你們不妨跟我一起傍大款。傍大款其實不丟人，關鍵看你怎麼看。如果合夥人是婚姻關聯，那也有離婚的可能，傍大款是手段，問題是我們收穫了創業初期最重要的生存的資本。創業初期，我們需要“拉大旗”。當然了，一旦挺過了初創期，有一些實力的時候，還是必須要考慮業務均衡，還是必須要去開拓新的市場、新的客戶，雞蛋還是多放幾個籃子比較保險的。