給人力資源同行的一些建議 之二HR的出路在哪裡
“人力資源”這個詞是個泊來品，從2000年以來逐漸被人們熟知。國內的院校之前開設的有“勞動保障”相關專業，後續才有“人力資源管理”專業。國內的企業也是隨之把以前的人事科等改成了人力資源科等。細算下來，其實也不過10年左右時間，目前的人力資源從業者，也大多是在這10年裡進入這個職業的。
很多同行都問過我同樣的問題，“做人力資源，以後怎麼辦”，有的剛工作了兩年，覺得沒“錢途”就轉行了;有的做了四五年，職位得不到提升，也在考慮是否該換工作;有的做到經理或總監的職位，一干就是五年、八年，職位再上升感覺希望渺茫，也再考慮是否要跳槽或轉行。
其實不管幹多少年，處於什麼位置，都跟職業規劃有關。人力資源工作中有一個模組，講的是職業規劃，如何做職業規劃的理論這裡不談了，想必從事人力資源工作的或多或少都看過相關資料或接收過培訓。想做好這個模組的工作，並給員工做好職業規劃，先得給自己做好規劃才行，這裡結合自己的經驗及日常和同行們探討的問題向朋友們說明一下。
俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，說HR的出路前，先分析一下入HR這一行的都有哪些人。
第一類人算是科班出身，上學的專業以人力資源管理、工商管理、公共事業管理、勞動保障等為主，畢業後一直從事人力資源管理的工作。
第二類人是非科班出身，沒有學相關專業，比如上學學的是會計、法律、財務械等專業，但畢業後，陰差陽錯，幹上了人力資源的工作。
第三類人，屬於半路出家，其中多數是從行政轉的人力資源，還有部分是從財務、銷售等領域轉入。
第四類人是企業內部的“空降”，比如企業的元老級員工，從銷售、技術或財務等重要崗位上退下來後，被安排的人力資源部門、行政部門或工會等，幹幾年後再退休。第四類人主要想退路了，談到出路只有前三類人。
再說人力資源從業者的出路，HR產業本身是一個朝陽產業，這個產業鏈中，HR從業者的出路還是相對較多的。在做到人力資源總監或人力資源副總之前，大家基本上是“殊途同歸”，在這之後，大體出路包括四類。
第一類是繼續從事人力資源工作，在總監或副總的位置上一直幹下去。如果在同一個企業從一般職員一直作到總監或副總的位置，薪資收入上一般不會太理想，考慮到生活、收入等因素，可找準合適的機會跳槽。關於跳槽的話題，以後再議。
第二類是做管理諮詢、培訓、獵頭，利於自己多年的工作經驗，到諮詢公司做相關行業的人力資源顧問、培訓講師、獵頭顧問。但前提是你要有良好的專業背景、行業名企及名校背景、或廣泛的人脈關係，如果沒有，自己要在工作中繼續進修MBA之類的學歷，同時加強與諮詢公司從業人員的聯絡，拓展自己的人脈關係。
第三類是創業，從事勞務派遣，隨著國內用工環境的不斷變化，目前此類公司發展非常迅速。此類公司進入門檻較低，全國性、地域性知名品牌較少，企業規模及服務質量也是參差不齊，整個市場尚處於“春秋戰國”時期，這與其創辦者整體素質水平不高有關。但隨著人力資源從業者轉行的人數越來越多，此類公司的專業度在不斷提高，預計未來5年之內整體市場會有比較大的變化。
第四類是轉行，做其他工作，如銷售、生產管理等。前三類不管怎麼作，其實都是以人力資源為基礎展開的。第四類的轉行，那要看個人意願、家庭背景、外部環境、個人機遇等，偶然因素較多，在此不討論。
最後說說人力資源從業者該怎麼辦。我比較認同一句話，“對於大多數人來說，你成為不了一個好的打工仔，也成不了一個好老闆”。當然，會有人馬上就能舉出一些反駁的例子，你不用說，我也能明白，那些人的成功，畢竟是少數，我這裡指的是大多數人。所以當我們進入這一行以後，就要為以後的深入發展打好基礎，提前作好準備，“臨時抱佛腳”的事，我們還是少作為好。
首先，就是專業基礎。這個是我們在公司內、行業內立足的根本。俗話說，“幹一行、愛一行、專一行”，對於我們從事的職業，我們必須是“專家”。人力資源專業度的話題，在前篇已經說過，在此不再贅述。沒有“專業度”，所有的出路都無從談及。
再者，是相對成熟的性格。從大學畢業到經理、總監的職位，最少需要10年時間，其實也就是兩個“五年規劃”。除了工作逐步深入外，對個體而言，也是我們逐步成熟的過程。每個人因家庭環境、所受教育、地域、民族以及入職後的公司氛圍、遇到的同事等的不同，成長的路徑會有很大的不同。外部環境我們一般無法左右，只能去學著適應，但內功的高低，還需要我們加強修煉。比如個人氣質的修煉，“腹有詩書氣自華”，有選擇性的多讀書、讀好書對個人的幫助會非常大。還有就是多交益友，俗話就是說，你得多找牛B的朋友，最會你成為牛B的可能性就非常大。古往今來，很多人的成功，除了專業知識做基礎外，其實還是“性格上的成功”，此類例子不勝列舉。“讀萬卷書，行萬里路”，其實還應加一個“觀萬個人”，做到這些，你離成熟也就不太遠了。
談到讀書和寫作，需特別提醒一下。很多人日常不看書，說是沒時間，或是想看書，但一本書幾十元他就捨不得買了(一般買件衣服幾百上千都捨得)。這個問題其實不說你自己也知道，不是沒時間，而是沒把讀書當成一件必須的事來做，其實就像吃飯一樣，餓了，你就會吃，也不需要人來提醒。讀書也一樣，要把它當成一件必須的事來看待，時間長了，堅持下來，養成看書的習慣就好了。還有寫作，很多人說話聊天行，但一說寫就發怵。其實寫作會對我們個人能力的提升有非常大的幫助。這裡並不是說我們寫文章時語言文字的好壞，而是說你透過寫東西，能對你的思維模式、對全域性的把控程度有很大的鍛鍊，讓你作好工作總結的同時，也會對工作計劃進入深入分析。我在此方面也差很多，這裡算是提醒一下各位朋友，大家共同進步吧。
接著，是廣泛的人脈關係。不管我們選擇哪條出路，廣泛的人脈關係都有助於我們快速達成目標。人力資源從業者比其他職業最明顯的優勢就在於，我們有很多機會尋找我們的目標資源。比如各類招聘會、各種外部培訓、座談會等。比如國展招聘會，每次會有幾百家展位，每個展位就是一家企業，每個企業有兩個HR參加，那一場下來，就是1000人左右的規模。我自己的`習慣是，不管參加哪種招聘會，我一定會在會場上轉一圈。這一圈轉下來，可以瞭解一些目標企業的薪資、福利、擬招聘崗位等，對自己制定相關政策時可以參考。另外就是與一些企業的HR人員交談，透過交談，瞭解HR工作的一些資訊，同時交到一些同行的朋友。每場招聘會認識兩個同行，一年下來，就是幾十位，那幾年下來呢……
在此方面，我所觀察到的一些同行還存在一些問題，比如參加招聘會時，部分同行在閒時不是在哪兒聊天，就是吃東西，更有甚者在哪兒打瞌睡，這不但影響了企業形象，更多的是失去了很多機會，損人不利已。
多數人存在的問題，一是缺乏主動性，即不主動與他人溝通，這個問題比較常見，其實很多人不是不想和人交流，但就是走不出第一步，這個也許和我們國人“含蓄、內斂”的什麼根性有關吧;二是缺乏“我為人人，人人為我”的“公益心”，有些人只是想知道其他HR是怎麼做的，但別人一問他，他就諱莫如深，好像是多大的機密一樣，打死也不說(還有些人純粹就是自私，只想打探別人情況，用來提升自己，當然這類人比較少)。當然，這個需要問問題的人也要講究原則，就像和女人談話一樣，你一上來就問人家芳齡幾何，誰會願意答理你呢;三是覺得自己牛B，所在公司規模大，平臺好，感覺自己牛得很，不愛和其他公司的人溝通(當然這類人也是大企業裡的極少的一部分)，覺得是浪費時間，看不起等等。其實做人力資源時間長了應該明白，人力資源的工作，依附於企業這個大平臺(有次和朋友聊天時，我說我們都是“寄生”)，你有再大的能力，沒有公司這個基礎，你都做不成什麼事。同樣，即使你做成什麼事了，很大一部分也是源於公司的支援。
這裡舉個例子，不知道恰當不恰當。每年做公司的薪資方案，先做薪資調查，我們副總讓我透過關係問某企業的薪資情況，那意思讓我一定要問全面一些，同時叮囑我千萬不要透漏公司的資訊。當時電視劇里正在演《潛伏》，我和我們副總開玩笑說，我怎麼覺得我成了餘則成了呢。其實我的潛臺詞是：所有資訊的取得，都要付出代價，要不就是花錢買，要不就是等價交換，像餘則成和謝若林之間，要不給金條，要不就互換訊息，要不就是人情。
付出和回報相對來說是對等的，這個氛圍很重要，一個圈子裡，大家都多一些公益心，互相學習，就都會有提升的。給需要幫助的人，貢獻一點點愛心，給他們答疑，給他們指點，或者給他們講一個故事，很快，你就會慢慢感覺到幸福的你獻出的愛心，人家自