人力資源管理的職能有哪些

人力資源管理的職能有哪些

人力資源規劃是根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發脹趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，預測人力資源供給與需求的發展趨勢，制定人力資源計劃 培訓與發展計劃等政策與措施。下面是小編整理的相關內容，希望對你有幫助。

人力資源管理工作的五個基本職能：

（1）獲取

人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，透過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。

a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。

b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。

c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的`招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。

d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。

（2）整合

透過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

（3）保持

透過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

保持職能包括兩個方面的活動：

一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關係等；

二是保持健康安全的工作環境。

a．報酬：制定公平合理的工資制度。

b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關係，溝通感情，參與管理等。

c．勞資關係：處理勞資關係方面的糾紛和事務，促進勞資關係的改善。

（4）評價

對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

（5）發展

透過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。

b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。