做HR有時也是很無奈的

做HR有時也是很無奈的

我們是一家服裝公司，我進來之後規範了很多的規定，也制定了薪酬體系，但是有的時候也有很多的無奈。

就拿員工的薪酬來說吧：

1.如果是老總拉進來的人，基本上不透過我們人事部進行薪金的確定，而是直接給一個數，搞的我們很被動，我也曾經反

應過，但是這種情況還是會發生。

2.而且我們公司的老員工，現在都是經理級別的，他們的工資基本上都不按照我制定的薪酬走，都是基層員工才按照規定

走。也許是老員工需要平衡吧，他們的工資都差不多，如果一個人的工資少了，肯定會用另外一種形式來進行補償，說

實在的，老員工的工資連我都不知道有多少，而且如果我要推行什麼制度或者條例，甚至制定薪酬的時候，老員工如果

不同意，就回到老總那去哭訴，沒錯，就是哭訴，然後她們就不執行，老總就會找我談話。我也表達過幾次我的意見，

但是沒用，後來我也就不說了。

這幫老員工沒什麼文化，都是和老總一起做起來的，也沒在別的公司做過，所以有些事情做的很可笑，但是沒辦法。我

們公司新招了個副總，要推行一些東西，問我的意見，我說要先把老員工搞定，他不相信，事情的結果就是擱淺了。老

總有願望也有能力做企業，但是就是對老員工沒有辦法。

3.新員工的薪酬呀制度什麼的都是執行的比較好的，因為自從他們進入公司開始，我就會進行相關方面的'培訓，只是有的時候老員工的帶頭作用很大啊，也會產生很多影響。現在的我基本上把老員工的問題很婉轉拋給老總，讓老總自己去解決。

心裡的話也只能在這裡說說，這家公司還可以，老總人也不錯，我現在還沒有離職的想法，所以還是會繼續做下去。只是有些東西我不會硬碰硬，也許這樣不好，但這是無奈的。

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