七步搞掂問題員工，HR你準備好了嗎？

七步搞掂問題員工，HR你準備好了嗎？

七步搞掂問題員工

1.成為一個更好的老闆

不管你是否願意承認：員工是經理的影子。走入一種辦公環境，發現一群嚴肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然後見到經理，猜一猜你會發現什麼一個嚴肅沉悶的經理。反過來也一樣。走入一家公司，發現一群精力充沛、工作積極的員工，那麼你將會看到一位精力充沛、工作積極的經理。

2.創造令人愉悅的工作環境

如果你是在辦公室工作，那麼應該保證每個人都有一把舒服的椅子;為每位員工的辦公桌配上一隻白熾燈，以避免熒光燈使眼睛乾澀;在辦公室的門上釘上當時最為搞笑的卡通形象(這麼做也會使員工來你的辦公室時感到心情更加愉悅);每個月都選擇一天作為活動日。

3.與你的員工進行溝通

很多辦公室間的挑戰都源於缺乏溝通。這是因為缺乏溝通和完整的資訊才出現的。當然，溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進與員工的溝通方式，還必須營造一種使員工們易於與你溝通的環境。記住，員工主動與你交流時沒有你主動與他們交流時感到舒服。

4.把愚蠢的規則扔到一邊

氣急敗壞的經理們常常炮製出一長串兒的規則來解決具體的問題。他們不是僅僅針對個人行為，而是透過行為規則來影響每一個人。讓你的員工們對辦公室中的規則做出全面的批評是一個不錯的主意。你馬上就會知道人們對哪些規則反映不佳。

5.賦予員工行事權

在當今商界，授權恐怕是用得最多的無聊詞彙，而同時又是人們瞭解得最不透徹的一個概念。它的意思確實非常簡單：給你的員工們工具以及做出決定的權力。當然，授權的'風險就是員工們可能會犯錯誤，給公司帶來短期的損失。但是，不授予員工權力，你會使工作程序緩慢。對自己命運控制能力的減小會帶來極強烈的、越來越強烈的沮喪感。

6.別讓員工難堪

尊重是良好管理的基礎之一。同時，尊重也是相互的。我從未見過在公共場合讓員工難堪之後還能得到好結果的經理。

7.傾聽員工的想法

傾聽本身是遠遠不夠的，你要以一種能讓人們切實感受到你真的在傾聽的方式去傾聽。這裡有一些基本的要點。1.關注;2.瞭解他們的想法;3.對他們的想法做出回應;4.感謝他們的想法;5.讓員工存有希望;6.做出回應。

過渡時期，都顯得尤為重要。而這對企業的招聘、培訓和績效也起到相當大的支援作用，大到一個公司的人力管理，小到一個部門的團隊建設，都將有著積極的、不可替代的作用。

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