人力資源激勵模式的三個維度
1.精神維度的激勵模式與應用
人力資源的精神激勵是在更高層次上，更加深入地激發員工工作積極性的有效手段，首先重視員工思想政治工作。企業重視思想政治工作是增強職工隊伍的政治素質、思想修養與道德品質的主要途徑，是激發員工的主人翁責任感，高效地發揮員工的聰明才智、激發員工積極性與創造性的高校途徑，其次企業要進行文化建設。首先要建立良好的企業形象。如果企業具備良好的企業形象，能夠提高企業的知名度，讓員工引以為榮，這樣可以使得員工更加熱愛企業、能夠主動獻身企業各項工作。其次要重視企業價值觀培育。企業價值觀是員工對本企業生存與發展目的與意義的認識與總結，以及體現在且有生產經營活動中的精神世界、理想實現與是非標準，是企業群體意識中非常重要的內容。
2.物質維度的激勵模式與應用
物質激勵就是企業運用物質激勵的'手段激勵員工認真工作。通常裡來講，員工和企業有關的物質利益有薪水、獎金以及津貼等價值方式，有住房、醫療以及其他生活福利條件等實物形式，所以，對員工進行物質激勵具有非常廣泛的內容。企業可以從以下幾個方面做起：一是堅持按績效付酬的原則，獎懲得當，必須讓企業各項政策兌現，二是企業對常規性工作按照計件支付工資，三是對需要有高技能與創造性的工作，要按照其客觀效果支付工資，可以透過領導判斷，做到公平公正。
3.目標維度的激勵模式與應用
企業目標激勵是將企業價值最大化的目標進行分解為各個科層組織及其個人的責任目標，利用一定目標對動機的巨大的激發作用，根據相互連結的目標體系，讓各部門與各成員看到自身努力對企業價值增長的貢獻。企業目標的激勵作用基於實現目標能滿足責任者的功能，具體包括物質上的與心理上的。所以，應該把目標的“前激勵”與“後激勵”作用緊密結合在一起，即目標的設定一定要執行相應的獎懲制度相聯絡。企業目標反映了員工工作的意義，不但具有導向作用而且可以在理想與信念的層次員工激勵全體職工，具有強烈的激勵作用，先進、合理的目標可以激發人們產生一種內在動力，促使人們自覺地去實現目標，即形成了所謂的目標激勵機制。
企業面臨的市場競爭越來越激烈，人才是競爭中的關鍵。看一個企業是否具備很強的生命力，可不可以在激烈的市場競爭中擊敗對手，體現出企業自身強大的活力，首先要看這個單位的決策者有沒有將“以人為本”的理念貫徹在自己的行動中。因此，加強人力資源戰略管理，正確認識人力資源的基本內涵，構建以人為本、科學合理的員工激勵機制，全面提升職工隊伍的整體素質，已經成為現代企業在實現可持續發展過程中所面臨的、迫切需要解決的問題。