從解決勞動爭議糾紛，看HR的四種重境界
從解決勞動爭議糾紛，看HR的四種重境界: (歡迎對號入座)1、法條能手: 準確無誤，旁徵博引法規制度，據理力爭，幫公司損失最小化。(HR中的熟手，部分HR可以達到)
2、忽悠大師: 引經據典，談人生苦樂酸甜，終極關懷，談員工家庭子女及老人，讓員工共鳴，和平解決。(HR中的大力丸，少數老手可以做到)
3、傾 聽 者: 聆聽員工的勞騷、”委屈”，化解其怨氣，則往往問題自行消失。(HR中的諮詢師，罕見這樣的HR)
4、牧 師：引導“看似浮躁實則苦逼”的新生代員工，影響“看似驕橫實則無奈”的老闆，把勞動糾紛當成提升管理的契機。(HR中的'傳播者，朋友，是你嗎?)
[從解決勞動爭議糾紛，看HR的四種重境界
1.從解決勞動爭議糾紛,看HR的四種重境界
2.企業實施人力資源管理應用成功率不到20%