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創業人物採訪稿

創業人物採訪稿範文

以下是聘才小編為大家搜尋整理的,歡迎大家閱讀。

創業人物採訪稿範文(1)

《享說》是由享說組委會、新浪科技聯合出品的國內首檔創業脫口秀節目,6月1日正式上線。每個月一至兩期,邀請商界巨頭、創業導師為眾多有創業夢想的年輕人分享創業乾貨。

在《享說》講壇,龐升東回溯了自己的創業史,全盤托出他創業14年累積的經驗。做過中國黃頁的業務員、成立了國內第一家網際網路金融公司、設立網上交友社群51.com。在他看來,生活中不是缺少機遇,而是缺少發現機遇的眼睛,創業亦是如此。他對自己的評價是對產品的感覺,對網際網路趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領域是未來移動網際網路創業最大的兩塊市場。”

“原諒我這一生不羈放縱愛自由,也會怕有一天會跌倒。背棄了理想,誰人都可以,哪會怕有一天只你共我。”在分享創業乾貨之餘,自稱是業餘歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱,自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結:

今天分享的三個核心,創業十四年最值得總結的三點經驗,如何讓我們創業的成功率會更高一些。

第一,清醒地認識自己。其實認識自己很難。 五六年前,很多人都想創造一家十億美金的市值公司,說起來我創造了一家一百億美金的市值公司,但是總結的過程當中我真的有這麼牛嗎?好像也不是。儘可能客觀的去認識自己,去總結自己。但是我不管多麼客觀的認識自己,肯定是拔高自己的,這是肯定的。每一個人都會高估自己,尤其是創業者。

第二,經常有人說,到底是戰略能力重要?還是執行能力重要?我的答案就是企業成功=戰略×組織能力。

怎麼讓自己的戰略感更強呢?

第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多,你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰略感,第一要素是需要安靜地思考,要琢磨。

第二資訊佔有量。儘量去了解更多比較準確的資料,不要道聽途說。這是有利於你理解現狀,做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助於更好地瞭解這個社會,也有助於他的很多觀點可以直接借鑑。

第四,就是多看書或者是看影片。其實願意看影片的人非常少,我上一次碰到優米網的人,王利芬的創業專案。一千元可以看裡面很多優質的內容,史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業家,王健林、馬雲都分享了自己的觀點。但是這個網站的收入並不高,首先讓我感覺願意學習的人,願意看這種嚴肅內容的人並不多。同時還有一個數據,優米網的活躍度很低,它的付費使用者活躍度非常的低。所以肯學習的人還是非常少的,只要你肯學習,那麼你就已經領先絕大多數人了。

第三就是組織能力,就是實打實的企業經營的東西。如果讓我來理解組織能力,我願意用兩個關鍵詞。第一兇悍,第二精細。

創業永遠避免不了競利戰。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創業成功機率會高。

第二就是精細化的管理,企業運營過程當中有很多的環節,尤其是人力資源管理,怎麼面試?如何讓一個主管面試面到好人的機率提高,識別好人的能力提高。如何考評、如何績效,如何做末位淘汰,這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人,所以我就找很擅長這一塊的人。

創業人物採訪稿範文(2)

寧波大學答題紙;(20—20學年第學期);課號:課程名稱:KAB改卷教師:學號:09603;對大學生創業成功者的訪談;時間:2011年12月3日下午星期六;地點:寧波大學;人物:上屆寧波大學商學院十佳創業青年郭路若25歲;電話:55226699(這是他在寧波索騰國際貿易;因為選修課KAB俞金波老師讓我們採訪一位創業的成;下面是我提出的一些問題以及他的回答,由

寧波大學答題紙

(20 —20 學年第 學期)

課號: 課程名稱: KAB 改卷教師: 學號: 096030087 姓 名: 任海巖 得 分:

對大學生創業成功者的訪談

時間:2011年12月3日下午 星期六

地點:寧波大學

人物:上屆寧波大學商學院十佳創業青年 郭路若 25歲

電話:55226699(這是他在寧波索騰國際貿易有限公司的電話)

因為選修課KAB俞金波老師讓我們採訪一位創業的成功人士,回來後整理出來寫一些感受,作為作業上交,所以我透過我大四的一位學姐找到了他,並讓我學姐把他找了過來,我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點慚愧,我有求於他,結果還是他請的我),我向他了解了一些他在創業方面的經歷,讓我獲益良多,以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西,都被他一一解答了,我真的很感謝他,能抽出時間來寧波大學來為我解答這些困惑。

下面是我提出的一些問題以及他的回答,由於這是我回來後總結的,可能和他說的原話有些出入,還望見諒,不過大體意思還是對的。

1、據我所知,你現在還是一名大學生的時候,已經一些朋友在討論創業的事情,請問你為什麼會有這樣的想法,還有你的時間能分配好麼?

須知我還是一名在讀大學生的時候,但是因為大四沒有課了,而且以前所參加的社團、組織都已經退出了,再加上大三下學期的課程也不是很緊張,所以我現在能很好的控制我的'時間。至於為什麼會有創業的想法,也是因為時間比較充裕,而且想在畢業之前實現一下自己的一些想法,順便鍛鍊一下自己,為畢業以後出去社會提起積累一些經驗吧!

2、在你創業期間,你遇到了什麼樣的困難呢?

在剛開始的時候,最困難的事就是找貨源了,因為剛開始做,什麼都不會,要自己摸索。還有就是要儘快適應市場

3、那當你遇到困難的時候,誰給你幫助和支援呢

在我遇到困難的時候,幫助和支援我最多的都是我的朋友。不是有話說,在家靠親人,在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候,我的朋友幫我尋找和聯絡貨主;當我銷售出現問題的手,我的朋友和我一起商量,找出問題所在,一起去了解整個市場是怎麼運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態,不能鼠目寸光,也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這麼好的朋友陪著我。

4、請問你現在有什麼創業經驗何以分享給我們嗎?

經驗嘛,就是要會從小事總結, 要儘快適應市場,才能在市場競爭中脫穎而出,還有就是要經得住時間的考驗。

5、你覺得,在你眼中什麼樣才算成功呢?

我對成功的定義很簡單,有收穫就是有成功了。在創業的過程中,我認識到了更多的朋友,見到到更多的世面,學會了更多的做人處事的方法。

6、你對大學生創業,有什麼樣的建議呢?

我十分鼓勵大學生去創業,但是不要盲目去做,如果你不具備某些能力的話,我還是建議你們先打工吧。

7、你能說一下,你所指的能力是什麼嗎?

我覺得,在決定創業之前要先是否真的想清楚自己的目的是什麼,不要人云亦云,盲從。還有就是一定要認識自我,瞭解自己,想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態還有一張能讓人信服的嘴。

8、怎樣確立創業目標?

賺錢是重要的目標,但不是唯一的目標,因為創業本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

9、怎樣確定創業原則?

剛開始的時候你不能一直想著什麼時候能收到成果,今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會不會感到不愉快。開始時創業,創業者賺錢的期望會比較高,之後就不會這樣了,時間久了我們創業要用熱情支撐。

10、怎樣規劃創業步驟?

這是一個迴圈的過程,首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場營銷怎麼做?這個產品做完了你是不是還想做?如此週而復始

11、怎樣創造創業條件?

創業是不一定要有一個重大的發明,重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然後考慮市場上需求什麼?自己的能力是什麼?把自己的優勢結合起來。

12、怎樣確定創業期限?

一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子,時間太長,風險也大。因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好一兩年為準,想辦法在兩年內把產品做到最好。

13、怎樣處理與投資人關係?

很多創業者覺得,自己佔這個公司的股份應該是百分之九十九,而投資人應該佔百分之一,這種想法對風險投資是不對的。通常創業者和投資者最好各佔一半的股權。創業者去找投資,一半的股權交給投資人,以後如果如要投資的話,創業者在公司持有的股份會越來越少,但這並不表示擁有的錢會越來越少,因為公司的價值會越來越高。

14、怎樣產生好的創意?

一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經驗裡,任何好的創意都已經有人想過了,重要的是在好的創意裡面是否包含著市場需求。

15、怎樣組織好的團隊?

在組織團隊是很對認為要把最好的人才網羅起來。事實上,簡單一點,樸素一點,每個

人都不一定要很強,只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。

我大概也就提出來這些問題,他都很耐心的給了我解答,我寫的可比較簡單了點,其實他還給我講了很多他在創業過程中的例子,以及他在書上看到過和在這幾年裡別的公司經歷的事。

此次訪談讓我瞭解了創業的困難和一些經驗,彌補了我在這方面的一塊知識空白,同時我進行了一番自我審視,我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成,真正認識自我,瞭解自我,不要隨波逐流,也不要盲幹蠻幹,重視自我發展和職業前途,努力與創新並重。