細節決定成敗演講稿3分鐘
細節決定成敗3分鐘演講稿是pincai小編為大家精心編輯的，歡迎閱讀借鑑。更多內容盡在聘才網。
細節決定成敗演講稿3分鐘篇一：
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的'生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須透過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯絡協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。
美國質量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司(想想看，每個人每天要執行多少不同的行動)經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細;天下難事，必成於易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
細節決定成敗演講稿3分鐘篇二：
尊敬的各位領導、親愛的老師、的同學：
大家好，我今天要演講的題目是《細節決定成敗》!
大家都聽過這樣一首民謠吧：丟失了一個釘子，壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。這首民謠來自國外真實的一個歷史事件，英國國王查理三世在1485年的波斯戰役中就是這樣被擊敗的，而莎士比亞的名句“馬，馬，一馬失前蹄”又將這場戰役永載史冊。在常人看來，不過是一匹戰馬的馬蹄鐵上少了一顆釘子，這是一個小的不能再小的細節了，可是這個細小的細節最終導致了慘痛的失敗。
麥當勞之所以如此成功，在全球121個國家和地區擁有超過3.1萬家快餐廳，是在細節上下足了功夫，並把細節貫穿到了企業管理、企業文化的每個環節、每個角落。麥當勞的成功經驗告訴我們：細節就是品牌，細節決定成敗。
2008年的“三鹿毒奶粉事件”反映出了很多對細節管理的缺失：牛奶採購沒有把握好進貨質檢細節;奶粉加工過程中沒有把握好製程檢驗細節;奶粉出場前沒有把握最終檢驗細節;有人投訴後沒有及時停止生產追查問題;事情“大白於天下”之後，又企圖把責任推給別人…這一系列管理細節上的缺失，最終導致三鹿這座摩天大廈轟然倒塌。
細節，指的是細小而又具體的事物、情景和環節。閱讀此書最大的體會是，對個人來說，細節體現著素質;對企業來說，細節代表著形象，小到個人的工作與生活，大到國家的規劃與治理。細節無處不在，無時不在，沒有細節，這個世界也就不會存在。
上海地鐵一號線是德國人修建的，所有室外出口都設計了三級臺階，因為當時考慮到上海的地勢，一旦遇到特大暴雨，雨水會把一些建築物困住，這三級臺階可以有效避免雨水倒灌，減輕地鐵的防洪壓力。事實也是如此。
上海二號線是中國人自行設計的，由於少了這三級臺階，曾經發生過大雨天地鐵被淹，造成巨大經濟損失的慘劇。
我們不禁要問：為什麼只有德國設計師能想到、做到這些?僅僅是他們那種對待工作中的細節，那種認真、精細甚至是略帶刻板的態度嗎?
中國人笨嗎?腦子簡單嗎?不，中國人同樣富有聰明才智，只是缺少對細節的關注和執著。中國人不缺勤勞不缺智慧，缺少的是做細節的精神。
大家不僅要問：細節是什麼?
細節是一種習慣，眼裡有細節，才能成就完美，成就卓越;
細節是一種動力，整體上的差距只是表面現象，細節才是根本所在;
細節是一種積累，大事裡包含著許多小事，小事集合起來就成了大事;
細節是一種力量，1%的錯誤也會帶來100%的失敗;
細節是一種徵兆，因為魔鬼常常藏在細節之中;
細節是一種創造，所有的創新，在開始時候，都是細小的;
細節是一種智慧，簡單的招式如果練到了極致也就成了絕招;
細節是一種眼光，關注小事才能成就大事，注重細節才能成就完美。
偉大源於積累，成功始於細節。無論是做人做事，只有關注細節，才能表現出修養，體現出品質，顯示出差距，產生出效益，創造出機會，孕育出卓越，積累出成功。
天下難事，必做於易;天下大事，必做於細。
古人云：不及矽步無以至千里，不積小流無以至江河。
愛因斯坦說過：凡是在細節上持輕率態度的人，在大事方面也是不值得信賴的。在這個世界上，沒有卑微的工作、卑微的人生，只有卑微的態度。
風靡世界的麥當勞創始人也說過這樣一句話：如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作盡善盡美。
海爾集團總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”每一條跑道上都擠滿了參賽選手，每一個行業都擠滿了競爭對手，我們靠什麼取勝?唯一的答案就是注重細節，做好細節。在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄;沒有任何一個細節，細到可以被忽略。
我們有理由相信，精細化管理時代已經到來，這是一個細節制勝的時代。現代化的競爭已經變成了細節的競爭，而細節的競爭則成了真正意義上最終和最高層面的競爭。再精彩的戰略，再完美的理念，再遠大的目標，再宏偉的藍圖，也必須落實到每一個細節的執行上，從細節開始，從細節入手，把細節做到位，把小事做實做透。因為，只有在細節上都用足功夫，企業才能充滿活力，鑄就輝煌;個人才能塑造形象，立於不敗。
可以說，生命因為有了細節,才充滿了驚喜!人生因為注重細節,才成就了美麗，注重人生的每一個細節,就能鑄就生命的成功。細節決定成敗。
我的演講完畢，謝謝大家!