生產部經理的工作內容

生產部經理的工作內容

生產部經理的工作內容

1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、裝置等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責並彙報工作。

2.組織落實工廠下達的生產計劃，瞭解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。

3.定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關係，以及工廠和總公司的協調溝通。

4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

5.負責對本部門各種裝置的保養維修，同時要認真做好裝置的定檢工作，使各種裝置處於良好狀態。

6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。

7.對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及製造成本。

8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

10. 嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及合同進行稽核，對月底的賬單要及時進行彙總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公平合理。

11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。

12. 愛護下屬，以人為本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。

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如何做好生產部經理

作為生產管理，要懂得人、機、料、法、環五大要素。控制好了這五個要素，你也就基本合格了。

“人”指生產部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產管理制度，依據制度來管人比較有說服力，當然有的時候也可以網開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關係比制度更重要，以後制度就不起作用了，那樣整個關係就亂了。

“機”指生產用的機器裝置。要管好裝置，首先要完善裝置維修保養管理制度，平時注意檢查督導執行情況，做的'不好的要及時提出來整改，不要學以前的人不到裝置壞到不能動了才維修的壞毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所瞭解，要關注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和採購及時採購，避免生產任務下達後沒有原料生產造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內勤溝通，是否需要生產備貨，保證產品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關注，及時按技術部門要求處理，避免存放時間過長變質導致浪費。

“法”指方法，包括裝置操作規程和作業方法，完善作業流程、操作規程檔案、生產記錄和管理執行制度(例如獎懲條例等執行檔案)。透過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該幹什麼，怎麼去幹，怎麼去把工作做好。你只需經常性的去生產現場巡查，及時糾正和指導，適時開會培訓，堅持一段時間就可以形成良性迴圈，達到一個良好的局面。

“環”指環境。確保生產場所的工作環境也是保證生產出合格產品的一個重要方面。做好了，可以讓生產工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經理要經常去現場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方沒做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環境衛生問題等等。

作為經理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學會和提高解決問題的能力，每週解決掉一個問題，一年下來整個生產體系就會變得很完善了。例如現場噪音或灰塵比較大，該如何去解決?夏天現場工作環境溫度比較高，又該如何去解決?裝置出現故障了會影響產品供應，又該如何去解決(這裡有時可能會考驗你的魄力)?

作為經理，除了保質保量及時保證產品供應，還有一個很重要的工作就是如何節省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環節的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進後降低成本。

作為生產經理還需要不斷的學習和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產經理。

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