產品定位容易存在的問題
不少創業團隊的專案產品存在以下問題：
1. 已忘初心，產品定位開始模糊。
創始團隊的產品已經運營了三個多月，發展了近十萬使用者。但產品的整個運營效果沒有達到預期，這批小白使用者沒有給產品指出明確的方向。創始團隊已經多方尋求解決方案，從原來的`web版 ，到手機app。手機app也開始開發校園版、拉拉版。他們聽了太多的建議，想多個版本切入以尋求機會。十個人左右的團隊，執行這麼多版本，我難以想像他們的技術和運營團隊是否可以支撐。顯然他們已經有點亂了方向，用他們自己的話說做著做著就忘了當初的產品定位。
2. 團隊技術控。
團隊核心技術人員國外博士畢業回來，技術能力非常不錯。就像我們看過的許多團隊一樣，這樣的團隊往往是技術控。他們很迷信技術，期望透過實現高難度技術來獲得產品設計的認可。所以他們產品裡設計了很多非常炫的功能，比如AR技術可以透過拍攝現場場景實現簽到。技術團隊還化費了大量時間研究影片壓縮和處理技術，以及實現以影片介紹來組織活動。我是理解不了，這兩個高難度技術對一個活動組織平臺的重要性有到底多大。只感覺他們在試圖證明自己，用技術能解決問題。
3. 缺少精益創業方法指導 。
產品設計每天都在想法設法增加新功能，產品一上手我就發現功能過多，但你不知從那裡下手。與團隊溝通後瞭解，每個功能確實有那麼一點必要性。但每塊小功能也都有那麼一點缺陷，就像前面說的，結果忽略了基礎的功能需求。精益創業的話題我們一直在大力傳播，但理解和實行需要創業團隊自己去摸索。
4. 對使用者價值和贏利模式缺少思考。
創業團隊，還是選擇了較輕的活動組織作為創業專案。這類專案的特性是一定要達到百萬級使用者規模才會有一定說服力。我們拋開有沒有風投和團隊會陪你走過這個過程，就說達到幾百萬使用者後又如何?這類使用者有沒有共同特性，能不能積累規模性的價值資料。很多人說只要有使用者就不愁贏利，其實不然。不同的使用者、不同的資料價值不同。贏利模式你可以沒有仔細規劃，但精確定位使用者的價值你一定要清楚認識，知道他們的能給你帶來的潛在利益是什麼。