公司述職報告主持詞
公司述職報告主持詞
尊敬的各位領導，各位同志們：
今天，我們在這裡召開公司中層幹部述職大會。我們已經在一個月予以通知，根據集團領導的要求，進行述職的同志應當圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面實事求是地闡述自己08年工作，分析各項指標的完成情況，未完成原因分析，分析工作中取得的經驗，存在的不足，以及09年的工作打算等等。
我們公司在黨委班子的帶領下，企業正進入了新的歷史上升期。當然，我們也要清醒地意識到，同企業新的發展形勢要求相比，同其他各單位發展的態勢相比，同廣大員工對我們的期望值相比，我們每名領導幹部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續改進的空間。因此，透過述職這種形式，對自己進行全面、客觀的.分析總結，是非常必要的。既可以聽取領導和員工對自己的意見、建議，又可以相互學習交流，對於完善自我，取長補短，幹好今後的工作有著積極的促進意義 。
此次述職大會是我們加強領導班子和中層管理幹部隊伍建設，建立健全考核機制的重要步驟和舉措，對於打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。透過述職總結每一名領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力得到不斷增強;透過述職總結出每一名領導幹部所帶領的團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力，透過述職總結出我們工作中更好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，以便我們更好的開展今後的工作。
下面，今天的述職大會就正式開始。
首先請公司常務副總經理 同志進行述職;
下面請公司副總經理 同志進行述職;
下面請公司副總經理 同志進行述職;
下面請公司副總經理 同志進行述職;
下面請公司總經濟師 同志進行述職;
下面請公司總工程師 同志進行述職;
下面請公司總會計師 同志進行述職;
下面請公司工會主席 同志進行述職;
下面請公司辦公室主任 同志進行述職;
下面請公司財務部主任 同志進行述職;
下面請公司經營部主任 同志進行述職;
下面請公司技術質量部主任 同志進行述職;
下面請公司施工管理部主任 同志進行述職;
下面請公司法律事務部主任 同志進行述職;
最後大家以熱烈的掌聲歡迎許總做總結髮言：
公司述職報告主持詞
一、年 月 日述職會議主持人致辭
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好! 年度**人壽保險股份有限公司管理幹部述職報告會現在開始。
二、有請*總代表公司領導為本次述職會議致辭。
謝謝*總。
三、本次述職採用總分視訊會議形式分為二個部分進行，
第一部分，各分公司班子成員向總裁室領導、總公司各部門、各兄弟公司進行述職報告，接下來由總公司各部門、其他各分公司根據每位的述職情況及日常工作表現、業績完成情況在適用分公司總經理室管理人員考評表內進行逐項打分(評分表已發到各分公司總經理信箱中及總公司各部門負責人手中)。
第二部分，總公司各部門負責人進行述職，由各分公司、總公司其他各部門為其在適用於總公司部門級管理人員考評表內逐項打分(評分表已發到各分公司總經理信箱中及總公司各部門負責人手中)。
本次述職要求：
1、各分公司的正職或主持本機構工作的副職代表本機構、部門進行述職，其個人不再另行述職。
2、評分人員必須嚴肅、認真、客觀、公正、公平對待每一位述職人員。
3、對每位述職人員的考評每個分公司、總公司每個部門只能出一份。也就是說由每個分公司、總公司每個部門為各位的述職進行打分。
4、每位述職者請用簡明、扼要的語言在15分鐘時間內闡述，已完成的工作、業績。儘量不用、少用虛詞、形容詞。人事部的同志將在最後二分鐘給與提示。
5、當天述職結束後請各部門、各分公司將當天述職人員的考評表逐個打分後交人力資源部，各分公司將打分後的評分表傳真至***
今天的述職順序是：
四、述職開始
首先有請總裁助理***進行述職，***準備;
謝謝***，下面有請****。
接下來有請***分公司總經理;
謝謝***，下面有請江蘇分公司總經理**。
接下來有請**分公司總經理***;
謝謝***，下面有請上海分公司副總經理***。
接下來有請**分公司總經理***;
謝謝**，下面有請浙江分公司總經理助理**。
接下來有請**分公司總經理**;
謝謝趙總，下面有請北京分公司總經理助理**;
謝謝朱總，下面有請北京分公司**。
謝謝**。
四、今天的述職會議到此結束，請各位會後將評分表及時反饋至人力資源部，明天總公司部門級管理幹部的述職會議將於上午9點正式開始，請大家著正裝準時參加，再次感謝大家!