農業公司述職報告範文
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
20——年底，股份公司決定在xx農業公司自種番茄的基礎上，配套部分社會種植番茄，我本人從農業公司調入工業公司擔任總經理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領導對我的信任並給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間裡，由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水.有艱辛努力地與供應商鬥智鬥勇，也有親臨一線親自指揮並深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰。現在就我一年來的職責履行情況向大家彙報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
——————量化指標
原料收購總量3.6萬噸
原料落實面積8000畝
——————完成情況
原料收購總量16338.553噸
原料落實面積4730.65畝
二、主要業績
20——年惠農公司首次種植社會原料，在付總的協助下，我主管原料車間，主要工作業績如下：
1、安全工作
原料車間嚴格按照公司領導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以簡訊、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉的安全。透過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發生任何人身傷亡事故。
2、技術服務
惠農公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業的學生，毫無種植經驗，透過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》，並結合兄弟公司原料車間的管理經驗，指導原料員按時下片區，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產增收，為20——年社會種植打下良好的基礎。
3、農殘控制情況
公司透過成立農殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發農殘控制宣傳資料，並與農戶建立了飛信、簡訊、電話的溝通渠道。透過對原料員及農戶的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測專案有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜黴威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。
4、團隊建設
原料車間的建設，是一個從無到有的過程，從開始的.我一人發展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間透過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結合實踐，鍛鍊了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農戶服務，並得到農戶的一致好評。在這裡也要感謝車間小夥子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。
5、建立完善各項體系
原料車間為新設立的部門，隨著公司體系檔案的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業指導書。逐步建立了考核制度，並按制度進行考核。經過公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的透過ISO9000、HACCP現場稽核認證，在BRC稽核中也得到喜人的成績A級。在這裡我要感謝質監部門的大力協助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。
6、外圍管理井然有序
原料車間今年主管外圍排隊現場秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的問題及時解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由於個別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業部分司機對質檢原檢的態度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業取消其拉運資格，並扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場正常有序，外圍工作較09年有了很大提高，司機、農戶、原檢、公司都很滿意。
三、主要問題
（1）惠農、平羅片區人均佔地少（2—3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗說法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程式繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經濟作物（例：番茄、制種玉米）在當地依靠分散的農戶難於大面積種植的主要原因。
（2）經紀人與農戶合作，農戶大都願意種植，因為經紀人對農戶種植前賒欠種苗和農資，農戶負責種植，番茄成熟後由經紀人組織拉運交售，並現金結賬。在與經紀人溝通中瞭解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經紀人積極性降低，不願與我們合作，合同簽訂進度緩慢。
（3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規的農產品加工企業，全部都是民營、個體較小的農產品加工廠，據調查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高於公司價格，農戶及經紀人嫌交售到公司路程遠，為了節省運費和獲得更高利潤乾脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。
（4）本地區種植脫水蔬菜較多，今年乾貨價格高，農戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能複種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價格調整。
（5）年輕一代農民經濟收入來源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閒置，因此這些農戶只願種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發展小農戶種植番茄較為困難。
（6）原料員大多是新畢業的大學生，工作力度與農戶的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。
（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫鬱閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產量。
四、個人感受
20——年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產業管理部和股份公司的要求，導致的產量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農戶和經紀人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，著也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結果，這裡面有許多苦和累，我記得馬少波給我發的資訊：“餘助，料，收不回來，你打我罵我.料，交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家裡老人重病在床，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農這邊的農戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統，在這裡，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小夥子們，你們是好樣的！
五、下年原料工作計劃：
1、面積及種植區域的擴充套件。
2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。
3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點工作。當地農藥市場混亂，多家代理商搶佔市場，下一年要繼續加強農殘控制，確保產品安全。
4、種植關係的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農戶不願繼續種植，明年要重點培養有實力的經紀人及種植大戶，發展連片種植及一人大面積種植，加大機採種植面積。
最後，我相信在頡總、付總的領導，劉總、任總的幫助下，其他部門的協助下，透過全體原料車間的共同努力，認真總結教訓，充實信心，20——年我們惠農番茄製品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？
謝謝大家！