培訓能否解決員工心態問題
首先肯定的是員工培訓確實可以在一定程度上解決一部分員工的心態問題，或者簡單的說任何有針對性的培訓都是有意義的。否則就不存在培訓這個行業了。
個人覺得兩個問題需要考慮，一是為什麼進行培訓，也就是培訓的目的。二是要改變什麼，或者說提升什麼。就培訓來講可以分為：業務知識培訓，管理方面的培訓，團隊建設的培訓等，包括激發員工工作人情，提升團隊凝聚力的活動等等。員工的心態角度來講，如果公司為員工做培訓無非是為了提升企業的業績。這是最根本的，因為請來好的培訓師或者在企業內部建立培訓機制都是需要人力和物力的投入的`。
從另一個角度想，公司的培訓目的是透過個體接受培訓來實現的，也就是說在這一過程中，個體自我也是發展和提升的過程，如果員工從這個角度理解企業的培訓就會接受。當然前提是企業提供的培訓是有針對性的有效率的培訓，最好是建立在互願的基礎上。只要是在科學的，規範的，因地因人的發展平臺上的員工大都會以積極的心態面對工作。
個別的心態問題或許需要其他的非培訓的方式，如瞭解情況，談話關心，適當照顧的措施給以解決了。