解決員工離職的根本問題是資方對員工的尊重
最近，公司即將從市中心搬到郊區很偏遠的一個產業園，沒有班車。而且去那裡唯一的一條路非常的堵車。董事會找我們部門想辦法，調查如果搬家誰會辭職?希望我們能夠穩定隊伍。
但是我認為如果不解決員工的交通問題，再加上春節之前既沒有舉辦年會，又沒發放任何過節的禮金和禮品，員工的心思必然會散。只有資方對員工有了足夠的.尊重，員工才會對企業有歸屬感，離職率才會降低，企業的發展才能穩定。
企業固然是以贏利為目的的組織。然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。
這種人文關懷，說到底，就是一種以員工為本的企業理念。加強人文關懷搞好員工關係建設同時也是對企業創收的一種必要助力。多瞭解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待
日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到
的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意為企業貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業的關係不過是一種買賣交換關係，企業付多少錢，我出多少力而已。
為了切實達到人文關懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：
1、關懷員工的職業發展，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長髮展機會，多發現員工的優點和特長，把最合適的人放到最合適的崗位上;
2、關注同行業的員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助;
3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時瞭解身體狀況，提醒員工關注自身健康。
以上這些措施，
其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展，這樣必然留住員工的心和員工的人。