績效考核與完善的薪酬體系是企業走向成功的基石
作為一種技術密集性產業，高創新力、高智力含量是資訊保安產業最明顯的特點之一。與傳統企業相比，資訊保安企業對於人的創造力更為倚重。在這種情況下，績效管理作為對員工的激勵與約束機制的核心，對企業能否完成組織目標具有很重要的作用。綜合考察國內外的著名資訊保安公司，無不把績效管理當做企業管理的重點。
那麼，結合資訊保安企業的特點，資訊保安企業需要怎樣的績效管理呢?在《績效管理與薪酬激勵》研討會上，我就資訊保安企業的績效管理，發表了自己的意見點：
1、建立良好的績效考核和薪酬體系
企業的成長，從最根本來說，就是員工的成長，員工的技能和素質提高了，企業的生產力也相應就上來了，企業的核心競爭力就得到了提高。
績效管理的目的是增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，最終使企業和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。
整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關係緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核的意義所在。
2、基於軟體開發生命週期的.人員崗位職責來設定績效目標
由於資訊保安企業的產品核心往往是以軟體為主要形式的，因此專案往往就成為了資訊保安企業對於以專案為主的中小IT企業而言，專案團隊的組建是否合理，專案相關人員是否滿足專案需求的素質和能力，是專案能夠順利完成的關鍵。
企業必須根據團隊規模的不同和專案本身的特點對專案成員的角色和崗位進行明確的劃分，這樣團隊中的每個成員才可能有清晰的責任和目標。因此，在設定績效考核目標時，必須將崗位職責與績效目標掛鉤，定崗時就要確定考核目標。傲盾公司之所以在近期的幾個專案上都取得了成功，與公司設定了合理的績效目標是分不開的。
3、採取差異化的績效激勵措施
由於資訊保安企業是創新類企業，因此對員工進行自由、個性化的績效管理十分重要。一般IT企業對員工的激勵手段主要就是加薪或獎金、期權。這些都是物質激勵，而如果想實行真正有效的績效管理，還不可忽視精神激勵。我們需要對評估中的各種指標得分進行分析，找出員工的真實需求，如提供更自由的工作時間、更舒適的工作空間，較融洽的團隊關係等……這樣，我們就可以有針對性的設計一些激勵措施，讓員工更加齊心協力，企業成為一個強有力的高績效組織。
總之，沒有考核就沒有管理。我國是一個按勞分配的國家，多勞多得，少勞少得，這句話也適用於資訊保安企業。員工在為企業創造價值的同時，企業也應該為員工提供合理的回報，這樣就有利於形成一個良性發展的機制，也有利於資訊保安企業整體目標的實現。