薪酬體系設計要注意哪些方面的問題啊？
做好薪酬體系設計需要注意什麼?
1、在薪酬設計中一定要兼顧公平的原則，對於核心的員工給企業創造了重要價值的員工來說，在薪酬上的獎勵是激勵核心員工發揮更大價值的重要手段，員工的工作多少最後的薪資都是一樣的這樣的現象存在薪酬管理系統肯定存在問題。長此以往，該公司的員工造成內部不團結，影響士氣。一家企業只有在薪酬管理系統的建設上下足功夫，企業才能取得成功;否則企業要發展的基石員工都會流失，企業談何發展!
2、市場的薪酬標準影響著企業的薪酬，如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的`培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。這一點作為企業的領導者要關注的。
總之，關於薪酬體系設計一定要兼顧公平的原則，縱觀長遠的發展，跟企業的管理措施同步，才能使企業更好地發展。