薪酬體系設計的步驟和執行中的注意事項

薪酬體系設計的步驟和執行中的注意事項

薪酬設計基本流程：

1.制定薪酬原則和策略

主要工作：確定薪酬價值判斷準則和反映企業戰略需求薪酬分配策略

2.崗位設定與工作分析

主要工作：繪製企業的崗位結構圖，形成企業職務說明書體系

3.崗位評價

主要工作：評估企業內各項工作對企業的相對價值

4.薪酬調查

主要工作：做外部薪酬調查，參照其他企業薪酬水平及時制定和調整本企業薪酬

5.工資結構設計

主要工作：描繪各項工作的相對價值及形成對應的實付工資之間的關係，形成“工資結構線”

6.工資分等級定薪

主要工作：將企業內相對價值相近的各項工作合併組成若干工資等級

7.工資方案的實施、修正和調整

主要工作：修正工資方案實施中出現的問題，根據環境變化和企業戰略調整適時調整工資方案

這個基本流程中包含的每一個步驟，操作的時候都有需要注意的地方，要注意結合自己企業實際來操作。

薪酬設計的'目的是建立科學合理的薪酬制度。為此在設計中要始終堅持貫徹以下幾項原則和要求。

1.戰略原則。主要是指企業的薪酬體系構建要與企業戰略有機結合起來，薪酬設計要反映企業的戰略，企業倡導什麼，鼓勵什麼，肯定什麼，支援什麼;

2.公平原則。內在公平、外在公平

3.競爭原則。供求關係的考慮

4.激勵原則。外在公平是和薪酬的競爭原則相對的，內在公平則和激勵原則相對應。

5.經濟原則。雖然企業薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是並不是薪酬越高越好，要遵循經濟原則，進行人工成本核算，把人工成本控制在一個合理的範圍內。

6.合法原則。遵守國家法律和政策。特別是強制性的規定，比如，對國家最低工資的規定，加班加點的工資支付等問題。

在執行中，薪酬體系試執行發現有不適應的地方要及時改進。