怎樣有效地規劃員工的職業生涯
--學習與分享西門子的寶貴經驗
在人才競爭日益激烈的今天，企業也越來越多地把員工職業生涯規劃作為人力資源重要的戰略組成部分，以便協調員工個人的職業生涯目標與企業發展願景，這不僅有助於形成更有凝聚力的職工隊伍，也會更有效地調動員工的積極性和創造性。但是，員工職業生涯規劃是一項精密的工程，對絕大多數企業來說還是一個新課題。要做好這個工程，所需要的不僅僅是經驗或學歷，也不僅僅是熱情，更需要嚴謹的思考和科學的體系與方法。西門子公司關於員工職業生涯規劃方面投入了大量的研究力量，形成了自己獨特的體系。
現任西門子(中國)有限公司人力資源部經理謝克海先生早年畢業於中加碩士研究生專案，獲得工商管理碩士學位。在大學任教九年，曾在英國蘭卡斯特大學從事兩年研究工作，1996年加入西門子 (中國)有限公司，曾被派往德國西門子總部工作一年多。對於員工職業生涯規劃，謝先生有著深刻的理解和豐富的操作經驗，並曾多次主持相關培訓與研討活動。
北京外企人力資源協會特別邀請謝克海先生擔任2002年度人力資源管理實務培訓系列課程第八講《員工職業生涯規劃》培訓課程的`講師。透過此次培訓，您將瞭解到職業生涯規劃的原理和方法、員工與組織的配合與選擇、員工生涯發展評估、工作及職業生涯調適及其與員工績效評估等方面工作的關係。透過深入的學習，您不僅將成為員工職業生涯規劃的專家，而且也會成為平衡股東、企業、員工及社會這幾大關係的主角。
讓我們8月23日齊聚華都飯店一層雲林堂，與謝克海先生討論和分享：
員工發展理念
職業生涯管理理念
員工發展與職業生涯管理的關係
職業生涯管理將面臨哪些問題?
職業生涯管理的任務與特徵
職業生涯發展途徑
職業生涯設計思路
案例研究
領導藝術、人事組織與職業生涯管理