菜鳥總監的心酸日記弱者生存
升任總監滿2月，回顧工作，不禁感慨萬千，成功的經歷大致相似，過程遇到的阻力卻各有不同!
以前做主管的時候，遇到工作推進不順利，每每恨不能立刻把上面的經理和總監翹掉，取而代之，直到自己一夜之間真的從副經理變成了總監，挑起擔子，面對一副爛攤子，才真正清醒過來我怎麼就真的接了呢?
競聘結束當天的慶功宴上沒來得及拒絕，再想拒絕，事情的形式已經不允許我張口，我只需要穩穩的坐在那裡，觀察、分析、聆聽、判斷，不開口則以，一開口必然露餡，我這個真菜鳥，偽總監。
聖人有訓，既來之，則安之。推不掉，那就放手去做吧。
第一個面臨的問題是團隊重組，在這裡我犯了我第一個錯誤形勢分析不清、大意、感情戰勝理智，以至於暴露短板，背腹受敵。
原總監走馬上任做了新成立的督察部的總監，最熱門的'原行政人事總監助理落選，各地綜合辦公室和主管維持原狀，競聘其實只改變了兩個人：原總監調任，原副經理升任總監。一夜之間我的眾領導成了我的眾下屬。
可以不可以先不接崗位，慢慢交接?
不行，24號前，交接完畢!
誰是同盟?誰是對手?誰是可以爭取的中間派?
讓我想一天。
不行，十分鐘，你在樓道里想好了告訴我，沒時間!
我選擇了私人關係最好，此次落選的原行政人事總監助理和一個資深的地區行政人事經理做同盟，理由很簡單，老闆有意讓我們達成配合，這個人私交很好，工作上有默契，選擇他，老闆開心，自己也滿意。可是後來的結果證明我很不滿意，我的新助理，原來的老上級，老朋友開始各種拖沓、遲到早退開小差，頭疼腦熱三天兩頭人不在崗，留我一個人苦苦支撐，團隊噩夢由此誕生。
為了這個錯誤的決定，11月底上任，12月到1月，陸陸續續辭退、調崗經理三名，主管一名，新招聘經理二名，主管一名，前幾天，終於下了狠心辭掉了我這位老朋友，新助理，再看我的團隊時，11月中競聘的六個經理，還在企業的，只有我和我被降職的老上級，不勝唏噓!雖然這個結果的產生有我多因素，比如：公司籌劃已經的崗位變動，前期人員素質和能力不匹配等等，但是我新官上任，短短兩個月就把部門清洗一遍，外人看來，還是很難對我產生好感。
如果可以重新選擇，我會選擇堅持和老闆協商，謙卑的堅持原行政人事總監繼續暫代兩個月管理工作，我作為行政人事總監助理，學習工作，等待她緩步移交工作，借原總監的庇護，看清形式和人心，招兵買馬組織團隊。
可是沒有如果，事情已然發生，便只好吸取教訓，大多時候，需要服i從老闆意志，但是老闆意志也有細節不周的時候，學會保護自己，善於審時度勢，保持理性、清醒和積蓄力量，才是真正的弱者成長之道。
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