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穿越三國學習HR人力資源管理之道

穿越三國學習HR人力資源管理之道

美國管理大師德魯克對此認為:“所謂企業管理最終就是人力管理;人力管理就是企業管理的代名詞。”隨著人類社會勞動複雜程度的不斷提高,HR人力資源管理也從無到有,在企業管理中的地位也越來越突出。我們現在跳出框框,追源溯流,穿越到古代從三國裡學習一點HR人力資源管理知識。

HR人力資源管理啟示一、用人之首---“三顧茅廬”

用人之首在於選人。“三顧茅廬”可謂選人上的典範。古人云:“若非先主垂三顧,誰識茅廬一臥龍”,劉備“三顧茅廬”,不僅成就了諸葛亮曠世之才,也使得自己“三分天下”,成為了千古佳話。

《三國演義》選賢大致有三種渠道:一是憑公認選賢。劉備選用“臥龍”和“雛鳳”這樣的人才,主要是由於他們的口碑。像誠邀“臥龍”,HR人力資源管理thldl.org.cn能夠接受主要是由於徐庶和司馬徽的推薦;選拔“雛鳳”則是出於魯肅的舉薦。二是憑實績選賢。

魏延作為降將,而且諸葛亮認為其“有反骨”,但劉備還是用其鎮守漢中,就是出於魏延在戰爭中的赫赫戰功。三是廣泛選賢。曹操在選人上率先提出“唯才是舉”,所以,曹操手下人才最多,謀士如雲,戰將如雨;孫權選人視野廣闊,不論貴賤,“拔呂蒙於戎行,識潘璋於系虜”,所以手下出身“寒門”的大將很多。

HR人力資源管理啟示二、用人之要----“吳下阿蒙”

用人之要在於育人。蜀國擁有“五虎將”這樣的“將才”和諸葛亮這樣的“帥才”為什麼在劉備死後會出現“蜀中無大將,廖化作先鋒”的局面,很大程度上就是因為其在育人少了“傳幫帶”,造成無人可用。而東吳自周瑜之後有魯肅和呂蒙,呂蒙之後還有小將陸遜,就是因為孫權有“吳下阿蒙”的培養機制。

《呂蒙傳》評曰:“呂蒙勇而有謀,斷識軍計,譎郝普,禽關羽,最其妙者”。呂蒙所以能有此豐功妙計,是與孫權的精心培植分不開的。呂蒙原來“少不修書傳”,孫權督導呂蒙說:“卿今並當塗掌事,宜學問以自開益”、“宜急讀《孫子》、《六韜》、《左傳》、《國語》及三史”。在孫權的指導下,呂蒙“篤志不倦,其所覽見,舊儒不勝”,以致魯肅發出“士別三日當刮目相看”的感慨。

HR人力資源管理啟示三、用人之智---“將功贖罪”

金無足赤,人無完人。HR人力資源管理用人還需要學會容人,只有學會了容人,才能拴住人才。《三國演義》劉備的“權記過,容將功贖罪”是用人中容人的智舉。

在蜀國,關羽華容道放走了魏主曹操,算是犯了天大的錯誤了,可劉備還是原諒了他,“權記過,容將功贖罪”,以致關羽為蜀國出生入死,對劉備至死不渝。

在東吳,周瑜妙計安天下,賠了夫人又折兵,孫權也沒有把周瑜怎樣;魯肅對劉備、諸葛亮心慈面軟,外交連連失敗,荊州始終要不回來,而且還始終在周瑜與諸葛亮之間和稀泥,孫權、周瑜也沒有把魯肅怎樣,周瑜臨終時還大力推薦魯肅繼任大都督。所以,儘管東吳單個人才並沒有什麼優勢,但形成的人才結構卻穩定而高效。

HR人力資源管理啟示四、用人之權---“將主閫外”

充分信任、充分授權是人開展工作、成就事業的基本條件。一個人如果被HR人力資源管理處處被掣肘,那是無法放手放膽地開展工作,也無法開啟工作新局面的'。三國中,孫權一句“閫以外,將軍制之”把用人中的授權發揮到了極致。

孫權一方面信任人。在蜀兵壓境時,東吳諸葛謹利用與諸葛亮的關係去為孫權“說和”。張昭向孫權進言,說諸葛謹會藉機“背吳入蜀”,孫權則充分相信諸葛謹說,“孤與子瑜,有生死不易之盟,孤不負子瑜,子瑜亦不負孤”。

另一方面能夠大膽放權。孫權在授予陸遜大都督之職時,也把相應甚至更大的權力交給了他,他告訴陸遜“閫之內,孤主之;閫以外,將軍制之”。正是有了這種愛才的好機制,才有了黃蓋拼著老命為孫權詐降,闞澤腦袋拴在褲腰為孫權下書,才有了韓當、甘寧拼死為孫權保駕。

HR人力資源管理啟示五、用人之責---“自貶三等”

人選人總會有選錯用錯的時候,重要的是要勇於承擔責任,善於彌補過失。諸葛亮因為重用馬謖鎮守街亭,結果造成了街亭失守。對此,諸葛亮勇敢地承擔了用人之失,他揮淚斬了馬謖,並上書劉後主“咎皆在臣,授任無方”,主動要求“自貶三等,以督厥咎”。諸葛亮能夠從“領導”角度痛悔自責,並動“真格”,是值得HR人力資源管理稱道的。

來源:網路轉載